Abstract
This study aims to determine how the influence of transformational leadership style and organizational commitment on job performance at PDAM Tirta Khatulistiwa Pontianak. Population in this research is employees at PDAM Tirta Khatulistiwa Pontianak Service Department as many as 120 employees and sampling research as many as 51 respondents or 43% of the population. The sampling technique uses purposive sampling. The questionnaires used for transformational leadership style variables are Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ), for organizational commitment variables using Organizational Commitment Questionnaire (OCQ), and job performance variables using job performance questionnaires. The analytical technique used is the multiple linear regression analysis. The result of the research shows that the simultant transformational leadership style and organizational commitment have a significant effect on the job performance and partially, both the transformational leadership style and organizational commitment have a significant effect on the job performance of PDAM Tirta Khatulistiwa Pontianak.
Highlights
This study aims to determine how the influence of transformational leadership style and organizational commitment on job performance at PDAM Tirta Khatulistiwa Pontianak
The Moderating Effects of Organizational Culture on the Relationships between Leadership Behaviour and Organizational Commitment and between Organizational Commitment and Job Satisfaction and Performance
Summary
Penelitian mengenai kepemimpinan merupakan salah satu penelitian yang sangat menarik untuk dilakukan. Gaya kepemimpinan transformasional dalam penelitian ini memiliki karakteristik yang khas yaitu untuk menyelidiki preferensi pengikut gaya kepemimpinan transformasional yang akan mendorong komitmen mereka terhadap organisasi, dengan penelitian tentang gaya kepemimpinan transformasional dan komitmen organisasional mendapatkan perhatian dari para peneliti di tahun-tahun terakhir. Faktor pendukung yang penting dalam meningkatkan prestasi kerja karyawan menurut Campbell et al dalam Mwita (2002) adalah proses-proses pekerjaan karena hal tersebut berpengaruh terhadap kesempatan karyawan untuk bisa menggunakan keahlian dan pengetahuan mereka sesuai dengan tujuan organisasi. Berdasarkan hal tersebut diperlukan penelitian yang lebih lanjut mengenai gaya kepemimpinan transformasional, komitmen organisasional, dan prestasi kerja karyawan yang dilakukan dalam konteks di negara sedang berkembang seperti Indonesia, khususnya pada Perusahan Sektor Publik dalam hal ini Perusahaan Daerah Air Minum.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
