Abstract
The purpose of this research is to find out and explain the influence of organizational culture on the performance of employees of the Regional Water Company Office of Kendari City. The population in this study were all 128 employees. Sampling in this study uses the Taro Yamane formula so that the overall sample is 56 people. This study uses a simple linear regression analysis.The results of the analysis show that organizational culture influences the performance of employees of Kendari City Water Supply Company Office, which is indicated by the magnitude of the determination coefficient or R Square value (R2) of 0.570 indicating that the contribution of variable organizational culture to the performance of employees in Kendari Regional Water Company is 57 %. Thus the hypothesis proposed in this study is acceptable.
Highlights
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan menjelaskan pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Kantor Perusahaan Daerah Air Minum Kota Kendari
The results of the analysis show that organizational culture influences the performance of employees of Kendari City Water Supply Company Office, which is indicated by the magnitude of the determination coefficient or R Square value (R2) of 0.570 indicating that the contribution of variable organizational culture to the performance of employees in Kendari Regional Water Company is 57 %
Berdasarkan hasil analisis dalam penelitian ini, maka dapat disimpulkan bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel budaya organisasi (X) dengan item indikator sebagai berikut; inovasi, perhatian atas kerincian tugas, orientasi hasil, orientasi orang, orientasi tim, keagresifan
Summary
Menurut Irawan (2002:11), bahwa kinerja (performance) adalah: hasil kerja yang bersifat konkret, dapat diamati, dan dapat diukur. 1. Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Berikut ini adalah beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kinerja dari pegawai didalam suatu organisasi atau perusahaan. Menurut Mangkunegara (2005:13-14) ada beberapa faktor yang mempengaruhi kinerja, yaitu sebagai berikut : a. C. Timelines adalah tingkat sejauh mana suatu kegiatan diselesaikan pada waktu yang dikehendaki, dengan memperhatikan koordinasi output lain serta waktu yang tersedia untuk kegiatan lain. D. Cost-effectiveness adalah tingkat sejauh mana penggunaan sumberdaya organisasi (manusia, keuangan, teknologi, material) yang dimaksimalkan untuk mencapai hasil tertinggi atau pengurangan kerugian dari setiap unit penggunaan sumberdaya. E. Need for Supervision adalah tingkat sejauh mana seseorang pekerja dapat melaksanakan suatu fungsi pekerjaan tanpa memerlukan pengawasan seorang supervisor untuk mencegah tinndakan yang kurang diinginkan. Interpersonal impact adalah tingkat sejauh mana karyawan memelihara harga diri, nama baik dan kerja sama diantara rekan kerja dan bawahan
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
