Abstract
Partnership Relations in the Development of Regional Commercial Banks
Highlights
Банки, являющиеся важнейшей составляющей финансово-кредитной системы страны, призваны обеспечивать предпосылки для стабильного развития экономики и социальной сферы
Значительные изменения, произошедшие во внешней среде в последнее десятилетие, такие как неэффективная макроэкономическая политика, быстрое изменение конъюнктуры рынков товаров и услуг, негативные изменения в финансовой системе, неравномерность экономического развития отдельных регионов, рост социальной напряженности и другие, существенно повлияли на состояние банковской системы России, ее структур, а также на механизмы взаимодействия ее субъектов между собой и с внешними контрагентами
In this regard, the article discusses the processes of organizing interaction and building partnerships between a commercial bank and its business partners, as well as resolving contradictions and conflicts between them
Summary
Являющиеся важнейшей составляющей финансово-кредитной системы страны, призваны обеспечивать предпосылки для стабильного развития экономики и социальной сферы. В статье рассмотрены процессы организации взаимодействия и налаживания партнерских отношений между коммерческим банком и его деловыми партнерами, а также механизмы урегулирования противоречий и конфликтов между ними. При этом сами субъекты в свою очередь рассматриваются с той точки зрения, что их свойства и результаты деятельности являются продуктами взаимодействия и одновременно ресурсами для построения соответствующей системы. Аналогично с позиции принципа дуальности можно рассматривать взаимодействие других сторон (правления банка и сотрудников, банка и заемщиков или кредиторов) и тем самым находить более эффективные для всех сторон формы урегулирования противоречий и конфликтов между ними. Это касается и системы взаимоотношений банка с его партнерами, которые должны быть выстроены таким образом, чтобы обеспечивать и реализацию их интересов, и устойчивое развитие коммерческого банка. В связи с этим банки, как и другие бизнес-структуры, должны быть ориентированы на установление партнерских отношений как с внешними субъектами, группами влияния, контрагентами, так и со своими сотрудниками. Формирование и управление этими отношениями должно осуществляться руководством банка с позиций системного подхода, позволяющего не только учитывать интересы каждой заинтересованной стороны, но и своевременно и адекватно урегулировать возникающие между ними противоречия и конфликты
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
