Abstract
PropósitoEn este documento se utiliza una combinación de la teoría basada en los recursos y la teoría de las capacidades dinámicas para explorar el fenómeno de la sobrevivencia de startups en un ecosistema emprendedor incipiente.Diseño/metodología/enfoqueEl estudio tiene un diseño de investigación fenomenológica, con un alcance exploratorio y un enfoque cualitativo. Utiliza entrevistas en profundidad para identificar las percepciones de los agentes del ecosistema sobre el fenómeno de la sobrevivencia.HallazgosEn este documento se argumenta que la sobrevivencia de los startups debe estudiarse como un constructo que se refleja en cuatro condiciones: el punto de equilibrio, el crecimiento acelerado, el stock de efectivo y la operación continua. Además, se forma por la interacción de cinco categorías de recursos organizacionales: el capital humano, el capital social, el capital emprendedor, el capital organizacional y el proceso de incubación.Originalidad/valorEl documento ofrece un modelo holístico de sobrevivencia que podría ser aplicable en ecosistemas emprendedores incipientes como el peruano. Este modelo presenta a la sobrevivencia como un constructo reflexivo-formativo y no como una variable dicotómica (empresa en actividad / empresa cerrada) como se ha considerado comúnmente en la literatura.
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