Oral Health Care and Autism: Creating and Implementing Training and Treatment Guidelines – An Interprofessional Collaboration among Dentists, Parents and Autism professionals

Abstract

—Le milieu de la santé est tributaire de valeurs fondamentales comme la bienveillance, la compassion ainsi que le devoir que partagent les organisations de santé, celui de répondre aux besoins de soins des membres de la collectivité qui sont vulnérables, blessés ou malades. Certains analystes politiques du Canada craignent que ces valeurs fondamentales soient contredites par les influences économiques et politiques qui redéfinissent le paysage de la santé au pays. Les influences de l’industrie, de la technologie et du milieu des affaires ont considérablement éloigné le milieu de la santé de ses fondements moraux. Dans bien des milieux de travail, la culture de bienveillance est également menacée par les valeurs et les comportements d’individus qui nuisent au moral du personnel et à la collaboration interprofessionnelle. Pour qu’une culture de bienveillance survive aux critères du contrôle des coûts, aux répercussions des querelles politiques récurrentes et à d’autres influences substantielles, le milieu de la santé doit être dirigé par un leadership engagé et fondé sur les valeurs. Au moyen de présentations de cas, le présent article vise à expliquer les caractéristiques et le rôle des leaders qui se fondent sur les valeurs dans la promotion de valeurs qui inspirent une culture de bienveillance.