Abstract
Bezpośrednią inspiracją do napisania artykułu były nadzwyczajne wydarzenia, zapoczątkowane w Chinach na przełomie 2019 i 2020 roku. W czasach nadzwyczajnych zagrożeń, tradycyjne ujęcie konkurencyjności wydaje się być niepełne i niewystarczające. Stąd też celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie możliwości adaptacji koncepcji resilience do instrumentarium analitycznego nauk ekonomicznych, z intencją wykorzystania w praktyce funkcjonowania współczesnych przedsiębiorstw. Hipoteza badawcza została sformułowana w sposób następujący: w czasach nadzwyczajnych globalnych zagrożeń, przetrwaniu i utrzymaniu konkurencyjności sprzyjać może wykorzystanie rekomendacji wynikających z koncepcji resilience oraz z tzw. ekonomii klinicznej autorstwa Jeffrey’a Sachsa. Przeprowadzone w artykule rozważania teoretyczne wskazują na potencjalne możliwości zastosowania psychologicznej koncepcji resilience w naukach ekonomicznych. Resilience odnosić można do odporności, elastyczności i zdolności rewitalizacji (regeneracji) strategicznej organizacji w warunkach nadzwyczajnych zagrożeń. W czasach nadzwyczajnych zagrożeń niezbędne zdaje się być również przestrzeganie zasad ekonomii klinicznej. Koncentrują się one na: dostrzeganiu złożoności i zróżnicowania systemów i podsystemów gospodarczych, rozpatrywaniu problemów w ramach „rodziny”, a nie poszczególnych jednostek, kontrolowaniu i bieżącej ocenie sytuacji przez przestrzegających norm etycznych i zawodowych ekonomistów.
Highlights
The aim of the article is to present the possibilities of adapting the concept of resilience to the analytical instruments
maintaining competitiveness can be fostered by the use of the so-called Jeffrey Sachs' clinical economics
The theoretical considerations presented in the article indicate potential applications of the psychological concept
Summary
Zarówno teoretycy jak i praktycy, definiując cechy charakterystyczne przedsiębiorstw odnoszących sukcesy rynkowe, wymieniają m.in. Ich innowacyjność, zorientowanie na klienta, tworzenie nowych rynków oraz elastyczność. Wszystkie te atrybuty niewątpliwie współtworzą konkurencyjność przedsiębiorstwa rozumianą w sposób tradycyjny. Turbulencje w czasach nadzwyczajnych zagrożeń wymuszają jednak konieczność redefinicji tego pojęcia. Stąd zasadne zdaje się być poszukiwanie nowego podejścia i nowych możliwości.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
