Abstract
This work aims to verify the existence of strategic alignment between organizational culture and human resource strategies in organizations located in Brazil. To this end, was used the Competing Values Model as a basis for analysis. This is a descriptive study, carried out with a sample of 150 organizations that stood out in an organizational climate survey conducted at national level. The data were analyzed using the technique of content analysis. It was observed that the organizations assume a preference for models characterized by flexible and dynamic organizational structure, with special emphasis on the internal environment, both with regard to human resource management and organizational culture. Also noteworthy is the strong presence of hybrid models. In general, one can say that there is a reasonable strategic alignment between organizational culture and human resource strategies in the organizations, indicating that the precepts of strategic human resource management are being disseminated by the Brazilian companies, which are struggling to explore the internal dynamics of the human resource system, recognizing their interactions with the organizational culture and performing the horizontal alignment.
Highlights
De acordo com Ulrich (2000), as questões sobre como criar valor nas organizações e como fazer para que a empresa cresça com lucratividade sempre permearam as discussões organizacionais, se configurando em desafios para os líderes
É somente na abordagem configuracional que se passa a reconhecer a importância do alinhamento horizontal e a visualizar a cultura organizacional como um fator de extrema relevância, que deve ser levado em consideração nesse processo de alinhamento estratégico, por sua capacidade de moldar e de ser moldado pelos sistemas de gestão de pessoas (PASCHINI, 2006)
Quando não havia congruência entre as suas estratégias de gestão de pessoas, a organização era classificada sob a denominação de Modelo Híbrido
Summary
De acordo com Ulrich (2000), as questões sobre como criar valor nas organizações e como fazer para que a empresa cresça com lucratividade sempre permearam as discussões organizacionais, se configurando em desafios para os líderes. A diferença presente no contexto dos últimos anos é que a gestão de pessoas tem ganhado cada vez mais espaço na tentativa de responder a esses desafios, assumindo um papel cada vez mais estratégico. Várias pesquisas são realizadas no intuito de investigar as associações entre as políticas e práticas de gestão de pessoas e o desempenho organizacional. O presente trabalho tem o intuito de verificar a existência de alinhamento estratégico entre a cultura organizacional e as estratégias de gestão de pessoas de organizações localizadas no Brasil. Inicialmente são discutidos aspectos sobre a gestão estratégica de pessoas, o alinhamento estratégico, as estratégias de gestão de pessoas e a cultura organizacional, apresentando o Modelo de Valores Competitivos que será utilizado no trabalho. São apresentadas as características metodológicas do estudo e os resultados obtidos através da pesquisa empírica, encerrando com as considerações finais
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