Abstract
Le paradigme Structure-Comportement-Performance (SCP) constitue un cadre conceptuel pertinent pour comprendre la logique de la sous-performance de l’industrie hôtelière martiniquaise. La forte croissance du marché du début de la décennie 1990, conjuguée aux incitations fiscales à l’investissement dans l’immobilier et à la faible hauteur des barrières à l’entrée ont conduit, à la fin de la décennie, à un secteur peu concentré, dans lequel la concurrence privilégiait la dimension tarifaire au détriment de la différenciation des produits. L’émergence, à la même période, de la concurrence d’îles voisines comme Cuba ou la République Dominicaine a suffi à révéler l’ampleur de la crise de l’industrie hôtelière martiniquaise. L’identification des ferments essentiels de celle-ci, principalement l’inadaptation de la politique publique mais aussi des choix stratégiques erronés de la part des entreprises du secteur, nous permet de proposer des voies de sortie de crise.
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