Abstract
ZusammenfassungDer Beitrag geht anhand einer Fallstudie der Frage nach, wie nach der Aufdeckung von Gewalt in einer stationären Einrichtung für Menschen mit Behinderung Supervision einen Beitrag zur nachhaltigen Aufarbeitung leisten kann. Es werden Spaltungstendenzen und ihre Genese in der Geschichte der Organisation analysiert und die Rolle der Supervisorin reflektiert. Die Darstellung folgt der Prozessentwicklung und den anschließenden Reflexionen, die in der Diagnose eines Modernisierungskonflikts münden. Im Fazit wird erläutert, warum Supervision nur einen eingeschränkten Beitrag zur Aufarbeitung von Gewalt in Institutionen leisten kann, wenn sie diesen Auftrag nicht explizit hat.
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