Abstract
In today’s organizations the concept of diversity management has won a steady position for the last 30 years and is becoming more and more important due to inevitable extension of human society diversity. The article provides certain aspects of multi-culturalism ideology, some approaches to managing cultural diversification within the frames of the current context of management. The authors studies subjects of diversity management, which is acute and needed for today’s business-practice. They analyzed G. Hofsted cultural typology, ranged key types of world cultures according to R. D. Lewis and their principle characteristics. The research aims at two basic positions: on the one hand, diversity management can help organizations that are afraid of the phenomenon because of its assumed adverse consequences; on the other hand, it can help companies, which realize this concept now and use its advantages. In conclusion the authors write that efficient diversity management implies changes in consciousness, attitude, behavior, organizational practice, structure and culture, as well as in totality of rules, procedures and ethic of business, where every person from different layers of society could contribute to attainment of organization’s goals and realize his/her own potential.
Highlights
За свою более чем тридцатилетнюю историю концепция управления многообразием завоевала прочную позицию в современных организациях и приобретает все большее значение ввиду неизбежности усиления многообразия человеческого общества
The article provides certain aspects of multi-culturalism ideology, some approaches to managing cultural diversification within the frames of the current context of management
The research aims at two basic positions: on the one hand, diversity management can help organizations that are afraid of the phenomenon because of its assumed adverse consequences; on the other hand, it can help companies, which realize this concept and use its advantages
Summary
За свою более чем тридцатилетнюю историю концепция управления многообразием завоевала прочную позицию в современных организациях и приобретает все большее значение ввиду неизбежности усиления многообразия человеческого общества. На структурном уровне организации разнообразие рассматривается как организационный инструмент развития человеческих ресурсов, который позволяет признать различия между работниками и помогает использовать положительный вклад разнообразия в глобализацию – экономическую взаимозависимость между государствами, которая развивается через межнациональные потоки товаров и услуг, капитала, инновации и людей. Несмотря на несколько противоречивые результаты эмпирических исследований разнообразия в командах и рабочих группах, общая позиция заключается в том, что правильное управление разнообразием приносит преимущества и улучшения в управлении, такие как привлечение лучшего персонала из разного рода меньшинств, повышение эффективности принятия решений, расширение сотрудничества в команде и решение общих проблем, снижение альтернативных издержек за счет сокращения текучести кадров, уровня прогулов, повышения удовлетворенности работой, повышения лояльности и организационной гибкости [4]. Подход с точки зрения сравнительного менеджмента позволяет представить управление многообразием как способность компаний предоставлять возможности и использовать ресурсы людей из различных культур.
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Vestnik of the Plekhanov Russian University of Economics
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
