Abstract
Nesse artigo analisamos mudanças pós-aquisição ocorridas na rede de fornecedores da firma adquirida. Especificamente, investigamos se e como processos de aquisição afetam os relacionamentos da adquirida com seus fornecedores, que são teoricamente categorizados em Relações de Compra e Venda [RCV] e Relações de Inserção [RI], a partir do grau de interdependência com a adquirida. Para tanto desenvolvemos um estudo de caso com base em entrevistas em profundidade com representantes da adquirente, da adquirida, de três fornecedores RCV e de três fornecedores RI. Os resultados indicam que processos de aquisição provocam mudanças na rede de fornecedores em relação a preço, quantidade e compartilhamento de informações. Tais resultados serviram de base para a formulação de cinco hipóteses. Enquanto a primeira estabelece a relação entre processos de aquisição e mudanças pós-aquisição na rede de fornecedores da adquirida no que tange ao preço, as outras quatro hipóteses sugerem que mudanças pós-aquisição em relação à quantidade e compartilhamento de informações são positivamente relacionadas com o grau de interdependência dos fornecedores inseridos na rede de relacionamentos da adquirida.
Highlights
A partir da década de 1990, verificou-se aumento considerável de processos de Fusão e Aquisição Internacionais [F&A]
We investigate if and how acquisition processes affect the relationships between the acquired firm and its suppliers, which are theoretically categorized into Arm’s Length Relationships [ALR] and Embedded Relationships [ER] on the basis of the degree of interdependence with the acquired firm
To do so, we developed a case study based on interviews with the acquiree, the acquired firm and three suppliers ALR and three suppliers ER
Summary
A partir da década de 1990, verificou-se aumento considerável de processos de Fusão e Aquisição Internacionais [F&A]. Isso vai ao encontro da sugestão de Anderson, Andersson e Salmi (2003) de aprofundar as pesquisas sobre fusões e aquisições internacionais em redes de relacionamentos, a partir da análise das mudanças pós-aquisição em partes da rede de relacionamentos da adquirida (nesse caso, a rede de fornecedores), caracterizada a partir do grau de interdependência dos atores inseridos nessa forma organizacional (no caso específico desse trabalho, relações com fornecedores RCV e RI).
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