Abstract
Este artículo presenta una refl exión acerca de tres modelos contemporáneos para la creación de marcas poderosas, con sus pro y contras. Estos modelos datan de 1997 a la fecha, iniciando con Personalidad de marca de Jennifer Aaker, el cual es retomado y ampliado por Rohit Bhargava en 2009, entregando un variado conjunto de técnicas, herramientas y guías para su implementación pero bajo la misma consigna de humanizar las marcas para hacerlas singulares, auténticas y comunicables. Luego se expone el modelo de Kevin Roberts llamado Lovemarks, quien en 2005 revoluciona la forma de construir y gestionar marcas poderosas a través del marketing emocional y los atributos de misterio, sensualidad e intimidad, como la fórmula indispensable para crear marcas para amar. Finalmente se presenta el modelo de David Aaker y Erich Joachimsthaler, quienes en 2006 imponen el Liderazgo de marca como el modelo que vincula las estrategias de marcas con la organización en su totalidad, asegurando impacto en los clientes a través de la elaboración de la identidad de la marca.
Highlights
This article presents an insight based on three contemporary models for creating powerful brands, with their pros and cons
Esta cifra no es ninguna sorpresa en pleno siglo XXI en donde las marcas han pasado a ser el activo más importante para las grandes compañías a nivel mundial [1]
Es por ello que los grandes mercadólogos no escatiman en gastos cuando de diseñar y gestionar su marca se trata
Summary
Un sencillo pero valioso ejercicio que se realiza en el estudio del tema de marca en cursos de Marketing consiste en listar todas aquellas con las cuales el estudiante se enfrenta durante el día, desde que se despierta hasta que se acuesta a dormir. Algunos estudiantes son muy parcos y solo listan de 20 a 30, mientras que otros son muy meticulosos en su lista y terminan con más de 100 de ella. Esta cifra no es ninguna sorpresa en pleno siglo XXI en donde las marcas han pasado a ser el activo más importante para las grandes compañías a nivel mundial [1]. Por medio del presente documento se pretende hacer una reflexión acerca de dos modelos contemporáneos para su diseño, gestión y crear valor para los clientes y asegurar el éxito de la organización
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