Abstract

No Brasil a estrutura institucional relacionada as organizações contemporâneas que envolvem o cenário das políticas públicas de turismo, atua deliberadamente sobre o formato de instâncias de governanças regionais de turismo a partir de 2004 com o advento do Programa de Regionalização do Turismo (PRT) até os dias atuais. Neste sentido o presente estudo tem como objetivo apresentar o Modelo Analítico de Governanças Regionais de Turismo - MAGRET, que permita compreender as inter-relações dos seus atores nas múltiplas escalas dos poderes público, privado e do terceiro setor. O modelo foi aplicado em três regiões turísticas Brasileiras, a Costa Verde e Mar – SC, Região das Hortênsias – RS, e Polo Costa das Dunas – RN. Esses procedimentos perpassaram por etapas de natureza qualitativa e quantitativa, com qualificações exploratórias e explicativas, envolveram a pesquisa bibliográfica, documental e internet (base de dados). As análises utilizaram 14 categorias e 4 dimensões analíticas. As informações foram obtidas junto aos membros efetivos das governanças regionais, assim como dos documentos oficiais tais como (lei/decreto, regimento e estatuto). As análises ocorreram com aplicação do modelo analítico construído com auxílio das categorias e dimensões analíticas. O modelo foi aplicado através do uso da espiral de análise construída para compreender a gestão das governanças regionais. Os resultados foram classificados como efetivas e não efetivas. As efetivas são consideradas consolidadas, tendo o cuidado de mantê-las de forma equilibrada. As não efetivas, devendo ser aprimoradas, utilizando sempre a base das dimensões que apontaram quais as categorias necessitam de maior atenção.

Highlights

  • In Brazil, the institutional structure related to contemporary organizations that involve the tourism public policy scenario deliberately acts on the format of regional tourism governance bodies from 2004 with the advent of the Tourism Regionalization Program (PRT) until the present day. current

  • Ao tratar do tema e conceitos de governança, assim, como o advento de seu uso nas instituições públicas, privadas e terceiro setor, é necessário compreender que seus aspectos estão diretamente relacionados ao envolvimento dos seus atores, pois, estes permitem que ocorra direcionamento de suas ações de forma coesa

  • Estes atores tem a função de planejar e gerir ações que auxiliem no desenvolvimento de regiões, razão pela qual buscar-se-á compreender a importância e o conceito de governança voltada ao turismo, particularmente de regiões turísticas do Brasil

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Summary

INTRODUÇÃO

Ao pensar em governança como princípio de gestão no Brasil, é necessário entender que ela é segundo Lastres e Cassiolato (2005), uma forma através da qual indivíduos e organizações, sejam pública ou privada gerenciam seus problemas comuns, cujos interesses não são individuais, e, sim, passam a ser de forma cooperada, em regimes institucionais formais, mas, podendo ser executados também em instituições não formais. O conceito sobre governança vem sendo discutido nas mais diversas áreas, o turismo é uma área de estudo que vem utilizando este termo comumente. Ao tratar do tema e conceitos de governança, assim, como o advento de seu uso nas instituições públicas, privadas e terceiro setor, é necessário compreender que seus aspectos estão diretamente relacionados ao envolvimento dos seus atores, pois, estes permitem que ocorra direcionamento de suas ações de forma coesa. Estes atores tem a função de planejar e gerir ações que auxiliem no desenvolvimento de regiões, razão pela qual buscar-se-á compreender a importância e o conceito de governança voltada ao turismo, particularmente de regiões turísticas do Brasil. Neste sentido este estudo versará sobre os conceitos de governança regional de turismo, apontando as análises e modelo construído, de modo que possibilite compreender as governanças regionais por diversos prismas, assim, como apontar seu processo metodológico, tratamento dos dados, análises e resultados

GOVERNANÇA REGIONAL DE TURISMO
PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
CATEGORIAS DE ANÁLISE E DIMENSÕES ANALÍTICAS DA PESQUISA
Testagem da Estrutura da Modelagem Analítica
A dimensão analítica 1 – Organização
A dimensão analítica 2 – Relação de poder
A dimensão analítica 4 – Resultados
IMPLICAÇÕES DOS RESULTADOS
CONSIDERAÇÃOES FINAIS
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