Abstract
The article investigates the development trends of a machine-tool enterprise by example an Open joint-stock company OFRDM, and builds a generalized economic and mathematical model for choosing a set of measures for economic recovery of an enterprise with a transition to process-oriented management of activities in order to ensure its competitiveness. The relationship of factor influence with respect to the transformation of the main business processes of the enterprise in the form of interrelated activities, which together create additional value for product consumers, have been determined. Existing approaches to understanding of an enterprise development in strategic management have been clarified. The content of the strategic management process is analyzed to ensure the achievement of its desired effective level. A model for managing dynamic capabilities is proposed, which includes the principles, skills, boundaries of dynamic capabilities in accordance with the structural transformations of the enterprise. The processes of providing services using the methodology of functional modeling by constructing an economic and mathematical model for choosing a set of measures for enterprise economic recovery are generalized. The sequence of enterprise main business processes is clearly presented, the effective implementation of which affects increasing in product value for the consumer. Recommendations for the successful implementation of an effective strategy for Open joint-stock company OFRDM, aimed at the enterprise economic recovery, based on the qualified personnel and IT-technologies using, are proposed.
Highlights
Керівництво має у розпорядженні портфель можливих для реалізації проєктів, кожен з яких спрямований на стратегічний розвиток або розвиток виробничої структури, або корпорації в цілому [8]
Завдання топ-менеджменту полягає у відборі із безлічі проєктів, як виключаючих, так і доповнюючих один одного, найбільш ефективних з погляду стратегії розвитку підприємства
– кількість продукції в натуральному вираженні, яку передбачається випускати за проєктом q в i-му році прогнозного періоду, якщо термін початку його реалізації починається в році j і використовується p-й вид фінансування; Biq – попит на продукцію проєкту в 1-му році прогнозного періоду
Summary
Керівництво має у розпорядженні портфель можливих для реалізації проєктів, кожен з яких спрямований на стратегічний розвиток або розвиток виробничої структури, або корпорації в цілому [8]. Побудова економіко-математичної моделі випливає із наступних передумов: ‒ розробляється стратегія структурного оздоровлення балансу; ‒ розробляється структура альтернативних проєктів, тобто формується їх певний портфель; ‒ передбачається, що ці проєкти можуть починатися не одночасно, а в певній послідовності, якщо фінансових ресурсів недостатньо для їх паралельної реалізації; ‒ аналіз здійснюється не тільки з погляду розробленої системи показників ефективності проєктів, але і з позиції оцінки форми їх фінансування: прибуток, кредит, лізинг, селенг, емісія акцій і облігацій, хоча і в неявній формі; ‒ аналізується чистий грошовий потік, реальний грошовий потік за кожним проєктом; ‒ передбачається, що структура показників проєкту у випадку, коли він починається в першому, другому і наступних роках, аналогічна з проєктом, який починався у нульовому році; ‒ прибуток, який є результатом реалізації цього проєкту, може бути використаний і на фінансування інших проєктів; ‒ розраховується обґрунтована ринкова вартість підприємства, обов’язкова умова у випадку кризової ситуації першого етапу – кризи власників.
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
