Misión personal y misiones participadas

Abstract

Tras la publicación de la encíclica Caritas in Veritate de Benedicto XVI, numerosos autores han glosado su impacto en la propuesta de construir un mundo más justo. Cabe destacar en diferentes planos complementarios los trabajos de Helen Alford (2017), Luigino Bruni y Stefano Zamagni (2015), o Domènec Melé y Michael Naughton (2011). Anteriormente, John Milbank (2009) ya advirtió los efectos que podía tener la centralidad del amor en las aspiraciones humanas hacia la paz. El amor de benevolencia (junto con la profesionalidad y la honestidad) es también un elemento nuclear en la generación de confianza (Ortiz, 2016). Si partimos de la autoconfianza, la confianza mutua o la confianza que se genera en los equipos, las organizaciones, los mercados y la sociedad, esas relaciones se difunden en la medida en que los bienes que se tratan de compartir cumplen las características propias de la lógica del don; cuando los bienes que atesoramos y manejamos en las relaciones personales y sociales son exclusivamente bienes no compartibles, el conflicto resulta inevitable y la confianza deja paso al control. La misión personal tiene así mismo como núcleo el amor, y se despliega en diferentes ámbitos de relaciones: familiares, amistades, de trabajo, aficiones, sociales. La dirección por misiones en las organizaciones constituye una realidad mucho más motivadora que la dirección por objetivos (Cardona y Rey, 2008), y en los diferentes ámbitos de despliegue de la misión personal, y muy en particular en el laboral, cabe preguntarnos si resulta imprescindible que coincidan los valores personales con los de la organización para que la motivación personal sea trascendente. En nuestra opinión, resulta suficiente que el núcleo de la misión personal coincida con el «para qué» de la misión participada, siempre y cuando la organización mantenga un entorno laboral (un ethos) presidido por la profesionalidad y la honestidad.