Abstract
This study aims to the creation of an indicator framework for monitoring, general evaluation and control of the operation of the Surgical Center of the Clinical Hospital of the Botucatu Medical School (HCFMB), to optimize time and better use the space available. The article consists of a qualitative case study, using a questionnaire, distributed to the team of the HCFMB Surgical Center. Data was collected through a focus group to confirm which indicators fit the Botucatu HC Surgical Center. After the meeting, some indicators that did not fit the reality of the hospital were eliminated. Time usage indicators were more relevant than performance related ones. The main contribution consists in the elaboration of a proposal, as there is very little research on the subject, being a very important and costly area for hospitals.
Highlights
La inactividad física es un factor de riesgo para muchas enfermedades como la obesidad y los problemas cardiovasculares
This study aims to the creation of an indicator framework for monitoring, general evaluation and control of the operation of the Surgical Center of the Clinical Hospital of the Botucatu Medical School (HCFMB), to optimize time and better use the space available
Las propuestas futuras se refieren a la construcción de una tabla de rotación, que requiere el conocimiento de datos importantes para su construcción como las horas disponibles de cada profesional, la especialidad y las posibles cirugías realizadas por cada profesional, el tiempo promedio de cada cirugía desarrollada y la creación de software para el desarrollo de este gráfico de rotación y actualización diaria, de acuerdo con los datos y las condiciones ingresadas
Summary
La inactividad física es un factor de riesgo para muchas enfermedades como la obesidad y los problemas cardiovasculares. En tanto, Marquez (2016), concluyó su disertación de Maestría Profesional en Gestión de Organizaciones de Salud de la Facultad de Medicina, explorando formas de construir un conjunto de indicadores para el seguimiento de un centro quirúrgico, a través de una investigación de campo exploratoria, planteando datos primarios y secundarios, utilizando una herramienta de análisis de procesos jerárquicos (AHP), propuesta por Saaty (1991, como se citó en Marquez, 2016), cuyo enfoque fue la definición de las ponderaciones de importancia relativa de los indicadores.
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