Abstract
Fondée sur 20 études de cas construites à partir d’entretiens autobiographiques menés auprès de dirigeants d’entreprises familiales françaises, cette étude donne un éclairage sur la notion d’exemplarité morale. Comment les dirigeants s’appuient-ils sur l’exemplarité morale pour donner un sens à leur activité de leadership et créer un environnement propice au sens au travail? Nous montrons que les dirigeants d’entreprises familiales trouvent du sens dans leur activité de leadership en maintenant une cohérence interne entre leurs valeurs et leurs comportements éthiques, et une cohérence externe entre leurs pratiques de dirigeant et les pratiques de leurs employés. Nous montrons que l’exemplarité morale ne consiste pas à établir une norme de comportement imitable en tant que modèle de rôle; elle est plutôt une invitation à exprimer ses valeurs et à agir conformément à ses propres valeurs.
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
