Management des compétences et organisation par projets : une mise en évidence des leviers de gestion conjointe

Abstract

Dans un contexte de renforcement des organisations par projets, la question du management des competences devient aujourd'hui un enjeu cle aussi bien pour les entreprises que pour la recherche en sciences de gestion. Il s'agit pour les firmes de gerer conjointement le developpement des competences et le developpement de produits et services innovants au moyen de projets. Si la litterature reconnait la necessite de l'articulation entre management des competences et organisation par projets, elle n'en demeure pas moins limitee quant a la specification des leviers d'action a mettre en place pour gerer de maniere conjointe les competences et les projets. L'objectif de cet article est des lors de mettre clairement en evidence les differents leviers a la disposition des managers, pour assurer cette gestion conjointe. Notre recherche repose sur une demarche qualitative, centree sur une etude de cas multiples, conduite au sein de quatre entreprises organisees par projets et evoluant dans des secteurs d'activite differents (IBM, HEWLETT-PACKARD, ARKOPHARMA et TEMEX). L'analyse de nos quatre cas, confrontee a la litterature existante, permet d'identifier et de discuter dix-huit leviers d'action assurant la gestion conjointe des competences et des projets. Aussi, a partir d'une analyse thematique de ces leviers, nous montrons que l'articulation entre management des competences et organisation par projets se structure autour de trois dimensions cles : le management des connaissances, la gestion des ressources humaines et la strategie.