Abstract

Résumé Le mouvement de productivité démarra tardivement au Japon, avec la création, en 1955, du Centre Japonais de Productivité. Soutenu par l'International Cooperation Administration (ICA), le programme d'assistance technique eut des conséquences bénéfiques sur l'économie japonaise. En premier lieu, les hommes d'affaires japonais adoptèrent la production de masse, le marketing de masse et l'organisation décentralisée des affaires, sur le modèle américain. En second lieu, à la recherche des gains de productivité en construisant un style de management efficace associant pratiques traditionnelles et innovations venues d'Amérique. Enfin, ce mouvement de productivité ne se limita pas à la seule dimension technologique, mais consistait en une nouvelle attitude ouverte l'adoption de méthodes nouvelles de management.

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