Abstract
Résumé Cet article apporte un éclairage sur la pluralité des conflits d’intérêt et de pouvoir susceptibles d’éclater entre des acteurs publics et privés inscrits dans un projet local de développement. Les coordinations locales dépendent assez largement de la nature des conflits en jeu, de leur caractère plus ou moins diffus et de la capacité des acteurs à déboucher par la négociation sur des compromis acceptables. Mais si la négociation contribue à résoudre ces conflits, il n’en demeure pas moins qu’elle est également un modalité d’instrumentalisation des rapports de pouvoir qui rend les coordinations locales largement ambivalentes. Le cas des partenariats constitutifs d’une génopole à Toulouse montre ainsi que si la négociation est arbitrale, la stabilité dans le temps des coordinations locales est tributaire de l’équilibre toujours fragile entre relations de domination et relations de concession. L’apport de cette analyse réside dans la mise en exergue du contenu stratégique des coordinations locales.
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