Abstract
Confrontées à de nouvelles obligations légales en matière d’égalité professionnelle mais aussi en matière d’intégration des séniors et des personnes en situation de handicap, les directions d’entreprise adoptent des attitudes variées, allant d’une attitude réactive minimaliste à une approche proactive consistant à réaliser une véritable politique d’intégration professionnelle. S’appuyant sur 31 entretiens semi-directifs réalisés auprès de DRH et de chargés de mission diversité, cette étude montre comment la réussite d’un management proactif de la diversité tient à l’importance accordée par la Direction à une approche managériale du travail et non à une approche catégorielle ou psychologisante de la diversité.
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