Le genre encadré

Abstract

Dans les debats sur la transformation du groupe des cadres, de nombreuses etudes de la litterature de gestion indiquent qu’un « nouveau capitalisme » enjoindrait a passer d’un mode de management fonde sur l’autorite et la hierarchie a un management centre sur la cooperation interindividuelle et l’animation de reseaux. L’article se propose de confronter ce corpus gestionnaire a l’evolution des savoir-faire relationnels maitrises par les cadres, a partir de l’ethnographie d’une association parisienne promouvant l’apprentissage de competences au leadership. En croisant les dimensions de genre et de classe, l’enquete montre que ces competences n’aboutissent pas a une meilleure promotion des femmes, comme l’ecrivent les theoriciens du management. Les pratiques promues par l’association se trouvent reappropriees par les membres, qui developpent ainsi des pratiques diversifiees. Elles contribuent, comme nos observations le mettent en evidence, a asseoir la domination de certains profils d’hommes.