Abstract
Bu çalışma örgüt çalışanlarının algıladıkları liderlik türlerinin içsel/dışsal motivasyon ve performans üzerinde etkisini ve bu etkinin derecesini ortaya koymayı amaçlamaktadır. Bu amaç doğrultusunda lider, liderlik, içsel motivasyon, dışsal motivasyon ve performans kavramları araştırılmıştır. Çalışma ile dönüşümcü liderlik, etkileşimci liderlik ve serbest bırakıcı liderlik türlerinin motivasyon ve performansa etkisi incelenmiştir. Çalışmamızın evrenini Akdeniz Elektrik Dağıtım Anonim Şirketinde çalışan 1472 kişi oluşturmaktadır. 328 kişiden yüz yüze anket yöntemi ile veriler toplanmıştır. Elde edilen verilerle güvenilirlik ve geçerlilik analizleri, faktör analizi, korelasyon ve regresyon analizleri yapılmıştır. 
 Faktör analizi ile kuramsal olarak ortaya konulan modelin, istatistiksel olarak anlamlı olduğu görülmüştür. Korelasyon analizi sonuçlarına göre içsel motivasyon ile dönüşümcü ve etkileşimci liderlik arasında anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Dışsal motivasyon ile ele alınan üç liderlik türü arasında anlamlı bir ilişkisi olduğu görülmüştür. Performans ile dönüşümcü liderlik arasında orta düzeyde ilişki tespit edilmiştir. Etkileşimci liderlik ile performans arasında düşük düzeyde ve negatif yönlü bir ilişki tespit edilmiştir. Regresyon analizi sonucuna göre dönüşümcü ve etkileşimci liderlik türünün içsel ve dışsal motivasyon üzerinde anlamlı bir etkisi olduğu görülmüştür. Hem içsel hem de dışsal motivasyonun performans üzerinde etkili olduğu görülmüştür.
Highlights
EXTENDED SUMMARY Research Problem This study aims to determine whether the types of leadership that organizational employees think for their leaders have an impact on internal, external motivation and performance, and the degree of this impact, if any
Research Questions Does transformational, interactive and liberating leadership have a significant impact on intrinsic motivation, extrinsic motivation, and performance? Does internal and external motivation have a significant effect on performance? The research seeks to answers these research questions
While there was a moderate relationship between performance scale and transformational leadership, no significant relationship was found for liberating leadership
Summary
EXTENDED SUMMARY Research Problem This study aims to determine whether the types of leadership that organizational employees think for their leaders have an impact on internal, external motivation and performance, and the degree of this impact, if any. Research Questions Does transformational, interactive and liberating leadership have a significant impact on intrinsic motivation, extrinsic motivation, and performance? Werner (1993) considers leadership as a process of transferring experiences and satisfying people in order to achieve organizational goals in a group within a certain period of time under certain conditions (Werner, 1993: 17). The motivation source of the employees is the work itself This motivation can be expressed as an individual's experience of demonstrating his abilities (Brief and Aldag, 1976:468). The concept of performance, another variable of our study, is expressed as the total result of the qualitative and quantitative contributions of the employee to the objectives of the organization within a certain period of time (Özgen ve Yalçın, 2010: 213)
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
