Abstract

En este artículo se analizan las Organizaciones No Gubernamentales para el Desarrollo (ONGD) españolas, federadas en el marco de la Coordinadora de ONGD-España (CONGD-E). Estas organizaciones representan un conjunto consolidado dentro del sector más amplio de las Organizaciones No Lucrativas. Han pasado de la invisibilidad social, a la presencia creciente en los medios de comunicación y en el imaginario de la sociedad. Se han consolidado como actores sociales y como actores políticos. De hecho, desde un punto de vista sociológico son consideradas como una parte fundamental de los llamados nuevos movimientos sociales. Asimismo, también son agentes económicos que han pasado de la gestión de poco más de unas decenas de millones de pesetas a comienzos de los años ochenta, a unos ingresos de 40.000 millones en el año 1996. Junto a esto hay que destacar también la transformación estructural que han experimentado: incremento de personal contratado, de voluntariado, de oferta de servicios, de presencia internacional.

Highlights

  • We present a study of the Non-governmental Organisations for the Development (NGOD) Spanish, members of Coordinator of NGOD- Spain (CNGOD-AND)

  • We analyse the structural transfomiation that they have experimented in the lastfive years: contracted personnel increase, number of volunteer, number of Services offer and International presence

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Summary

CHAME MARCUELLO SERVOS

ADDITIONAL KEYWORDS New Social Movement, Social Economy, Cooperation for Development. Estas organizaciones representan un conjunto consolidado dentro del sector más amplio de las Organizaciones No Lucrativas. Han pasado de la invisibilidad social, a la presencia creciente en los medios de comunicación y en el imaginario de la sociedad. Se han consolidado como actores sociales y como actores políticos. Desde un punto de vista sociológico son consideradas como una parte fundamental de los llamados nuevos movimientos sociales. También son agentes económicos que han pasado de la gestión de poco más de unas decenas de millones de pesetas a comienzos de los años ochenta, a unos ingresos de 40.000 millones en el año 1996. Junto a esto hay que destacar también la transformación estructural que han experimentado: incremento de personal contratado, de voluntariado, de oferta de servicios, de presencia internacional. (c) Consejo Superior de Investigaciones Científicas Licencia Creative Commons Reconocimiento 4.0 Internacional (CC BY 4.0)

CARMEN y CHAIME MARCUELLO SERVÓS
ANÁLISIS DE LA ESTRUCTURA DEL SECTOR DE LAS ONGD ESPAÑOLAS
Rasgos generales
Media Mediana
Estructura de ingresos
Estructura de gastos
Estructura de personal
Total Mediana
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