Abstract
In this article, the author analyzes three of the various alternatives of organizational restructuring which have been proposed for the Worker 's Agrarian Cooperatives of the Peruvian coast, stressing in the possibilities of each of them to solve the main internal problems of this kind of business organizations. Likewise, the author identifies the main internal problems which, linked to external factors, have led to the Cooperatives' crisis and their desintegration into individual plots. He also discusses, at a theoretical level, the advantages and disadvantages of a family plot model, vis-a-vis the cooperative one. Finally, he analyzes three restructuring options ("sectorization" -smaller-sizes cooperatives-, service cooperatives and "worker 's partnerships"), as mechanisms that may overcome the Cooperatives' inherent problems, while maintaining their advantages, such as economies of scale.
Highlights
of the various alternatives of organizational restructuring which have been proposed for the Worker 's Agrarian Cooperatives of the Peruvian coast
Este modelo busca mantener el manejo asociativo de las tierras adjudicadas por la Reforma Agraria pero, a su vez, salvar el problema de la no identificación de los socios con su empresa[37]
Summary
La mayor parte de los trabajos revisados sobre el tema de la productividad en la agricultura analiza la productividad de la tierra a partir de los rendimientos por hectárea. Las experiencias analizadas en diferentes países plantean que, para el caso de la agricultura tercermundista, se dan por el contrario "deseconomías de escala", es decir, que la productividad (rendimientos) disminuye conforme se eleva el tamaño de la unidad productiva[19]. Algunos autores plantean que, si bien este problema es externo a la cooperativa, podría ser intrínseco al sistema económicopolítico que los establece, considerando que en los tres países mencionados, se ha enmarcado dentro de una transición al socialismo (China, Tanzania, Unión Soviética, Europa Oriental, etc.). Este analisis es aplicable al caso peruano; sin embargo, debe tenerse en cuenta que, si bien estos factores "anti-incentivistas" han incidido en la eficiencia en el uso de los factores por parte de las empresas asociativas, la evidencia empírica en otros países no nos permite asegurar que salvados estos problemas, las empresas asociativas encuentren el marco socio-económico favorable para su desarrollo. En las siguientes líneas veremos con más detalle este aspecto
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
