Abstract
El presente artículo posee consideraciones de una investigación de maestría denominada "Comunicación enactiva como estrategia organizacional", alineado con el desarrollo simultáneo de una tesis escrita. La investigación final tiene como objeto la generación de campañas de valores en una institución latinoamericana, para esto, revisa las corrientes críticas de pensamiento comunicacional latinoamericano en la organización que aquí se recogen y se plantea a la comunicación estratégica enactiva (Massoni, 2019) como alternativa práctica para democratizar la comunicación interna en una institución jerarquizada. El presente artículo es un repaso por la bibliografía y autores que han marcado en Latinoamérica un camino alterno en la comunicación organizacional, basado en un modelo humanizado, no elitista, democrático y no mercantilizado (Beltrán, 1983), y que, en la última década consolidan modelos comunicacionales de estudio y acción con metodologías propias como la metaperspectiva propuesta por Sandra Massoni (2018).
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