Abstract
The purpose of this study is to analyze the understanding responden of Talent Management (TM), concepts, practices and challenges in implementation of TM. Respondents consists of stakeholder (Professional HR, Senior executives, Line Managers) and TM participants. Qualitative approach is adopted in the study with case study at PT Unilever Indonesia Tbk as a multinational company (MNC). Findings in this study indicate that TM implementation will depend on the culture, type of company, and individual of the company. Understanding of the TM concept has different at each level. TM practices at PT Unilever Indonesia Tbk use the inclusive people approach. The TM program is good enough and synergizes with long-term business strategies; however, still has a lot of improvement, and practice of TM more on 70% experience or on the job assignment, 20% coaching and mentoring, and 10% formal development.
Highlights
Talent Management (TM) menjadi topik yang banyak diperbincangkan dan mendapatkan minat yang luar biasa diantara para praktisi dan akademis semenjak konsultan dari McKinsey yaitu Chambers pada tahun 1998 memperkenalkan “The War for Talent” (Collings dan Mellahi, 2009)
Findings in this study indicate that TM implementation will depend on the culture, type of company, and individual of the company
A Qualitative Case Study Of The Talent Management Process Across Project-Oriented Companies Within The Intellect Industry [disertasi]
Summary
Talent Management (TM) menjadi topik yang banyak diperbincangkan dan mendapatkan minat yang luar biasa diantara para praktisi dan akademis semenjak konsultan dari McKinsey yaitu Chambers pada tahun 1998 memperkenalkan “The War for Talent” (Collings dan Mellahi, 2009). Hal ini juga akan sangat terasa terutama untuk perusahaan yang beroperasi secara global atau perusahaan multinasional (Tarique dan Schuler, 2009). Banyaknya asumsi yang dibuat oleh para peneliti tentang TM sehingga sulit menemukan makna yang tepat terkait TM serta masih belum banyak yang melihat dari sisi aplikasi dalam konteks organisasi, terutama di Indonesia. TM merupakan bidang SDM yang tergolong muda, penelitian tentang TM sebagai ambiguitas konseptual dalam hal siapa individu yang disebut talent, apa yang dianggap strategis, dan apa arti dari TM masih diperdebatkan. Menurut Tarique dan Schuler (2009) keakuratan diagnosa dari situasi TM di MNC adalah awal dari keberhasilan dalam menerapkan TM yang benar untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif global, alasan lainnya para peneliti mengakui bahwa kegiatan Human Resource Management (HRM) yang efektif dari MNC menyebabkan peningkatan kinerja organisasi baik itu jangka pendek maupun jangka panjang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui bagaimana kelompok pemangku kepentingan (Professional SDM, Senior eksekutif, Line Manajer) dan peserta Talent Management dalam memahami konsep TM dan mengetahui bagaimana praktik dan tantangan dalam menjalankan TM di PT Unilever Indonesia Tbk
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callMore From: Jurnal Manajemen Teori dan Terapan | Journal of Theory and Applied Management
Disclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
