Abstract
Innovative development of railway transport is being implemented in accordance with the tasks indicated in Russias 2030 Railway Transport Development Strategy.
 Аim: The aim of the article is the analysis of the existing system of effectiveness indicators in JSC Russian Railways. The main improvement directions of the key indicators have been identified which provide sustainable development of a company.
 Metods: The author has considered complex methods of assessment, which unite qualitative and quantitative indicators, enable identifying factors threatening companys sustainability during implementation of innovations.
 Results: The criteria for choosing a system of key indicators are determined, and classification of existing and applied logical-deductive and empirical-deductive indicator systems is suggested. On the basis of the study, it is suggested to supplement perspectives of the key indicators of effectiveness with identified qualitative indicators and direct and indirect influence risk indicators.
Highlights
Инновационное развитие железнодорожного транспорта осуществляется в соответствии с задачами стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года
Innovative development of railway transport is being implemented in accordance with the tasks indicated in Russia’s 2030 Railway Transport Development Strategy
Аim: The aim of the article is the analysis of the existing system of effectiveness
Summary
П. Сацук Петербургский государственный университет путей сообщения Императора Александра I (Санкт-Петербург, Россия). Инновационное развитие железнодорожного транспорта осуществляется в соответствии с задачами стратегии развития железнодорожного транспорта в Российской Федерации до 2030 года. Цель: Анализ существующей системе показателей результативности в ОАО «РЖД» и определены основные направления совершенствования ключевых индикаторов, определяющих устойчивое развитие компании. Методы: Автором рассмотрены комплексные методы оценки, объединяющие количественные и качественные показатели, позволяют выявлять факторы, угрожающие устойчивости компании в процессе внедрения инноваций. Результаты: Определены критерии выбора системы ключевых индикаторов и предложена классификация используемых в практике работы организаций логикодедуктивных, эмпирико-дедуктивных систем показателей. На основе проведенного исследования предложено дополнить перспективы ключевых индикаторов результативности, выделенными качественными показателями и показателями рисков прямого и не прямого действия. Ключевые слова: инновационное стратегическое развитие, ключевые показатели результативности, система подконтрольных показателей, целевые перспективы сбалансированной системы показателей, показатели риск-менеджмента.
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
