KAJIAN PENGARUH KUASA KEPEMIMPINAN, MODEL MENTAL DAN EFEKTIVITAS TIM KERJA TERHADAP KOMITMEN KEPADA ORGANISASI

Iwan Kresna Setiadi

doi:10.35590/jeb.v2i2.712

Abstract

The objectives of this research are to study the effects of supervisors’ effectiveness in using leadership power, supervisor’s mental model and team effectiveness on labours’ commitment to organization. The research was conducted in 2011 involving 250 labours of PT.KGM who were selected as respondents using simple random approach. The result of this research indicated the direct effects of: (1) supervisors’ effectiveness in using leadership power toward labour’s commitment to organization; (2) supervisors’ mental model toward labours’ commitment to organization and (3) team effectiveness toward labours’ commitment to organization. The result of this research also showed the indirect effects of: (1) the supervisor’s effectiveness in using leadership power toward labour’s commitment to organization through the team effectiveness; (2) supervisors’ mental model toward labour commitment to organization through the team effectiveness; This research conducted that labour’s commitment toorganization positively influenced by the supervisors’ effectiveness in using leadership power, supervisor’s mental model and team effectiveness.

Highlights

PENDAHULUAN Abad 21 telah memberikan tantangan tersendiri bagi dunia usaha, mengingat ketatnya persaingan dunia usaha
The objectives of this research are to study the effects of supervisors' effectiveness in using leadership power
250 labours of PT.KGM who were selected as respondents using simple random approach

Summary

DESKRIPSI TEORITIK DAN HIPOTESIS PENELITIAN Perusahaan Manufaktur

Perusahaan manufatur (manufacturer) merupakan perusahaan yang memproduksi barang dalam jumlah yang besar (Dictionary of Contemporary English, 2003: 1003). Dari hasil paparan di atas, dapat dibuat sintesa bahwa model mental supervisor merupakan gambaran internal supervisor yang ditunjukkan melalui ide dan keyakinan supervisor tersebut untuk digunakan sebagai pedoman dalam berinteraksi dengan anggota timnya dalam organisasi. Parker (1996:32-56), terdapat dua belas ciri tim yang efektif, yaitu: (1) Tujuan yang jelas (2) Informalitas (3) Partisipasi (4) Mendengarkan (5) Membudayakan ketidaksepakatan (6) Konsensus dalam pengambilan keputusan (7) Keterbukaan komunikasi (8) Kejelasan peran dan penugasan (9) Distribusi Kepemimpinan (10) Hubungan eksternal (11) Keberagaman gaya individu (12) Penilaian diri Dari pendapat para ahli di atas, dapat disusun sintesa bahwa efektivitas tim kerja merupakan tingkat pencapaian kinerja tim dibandingkan dengan target, yang menggambarkan nilai dan keyakinan seluruh anggota tim dalam memenuhi kriteria yang meliputi : adanya tujuan organisasi, informalitas, partisipasi anggota, kemampuan mendengarkan antar anggota, budaya ketidaksepakatan, pengambilan keputusan, keterbukaan informasi, kejelasan peran, distribusi kepemimpinan, menghargai keberagaman individu dan penilaian diri. Untuk mengetahui apakah persamaan regresi linier sederhana tersebut benar – benar linier atau hanya berdasarkan perkiraan saja, maka perlu dilakukan uji linieritas regresi dengan perhitungan kekeliruan (galat) dan tuna cocok model linier

Tabel Analisis Varian untuk Uji Keberartian dan Linieritas

Tidak Langsung Melalui Melalui

Berpengaruh tidak langsung