Integrating Leadership and Strategic Management in Organizational Theory

Abstract

AbstractThis article first clarifies the philosophical assumptions that underlie the upper echelon leadership research in strategic management and organizational theory. A model linking leadership to perceptions of environmental uncertainty, organizational culture, corporate and business‐level strategies, and organizational structure is then presented. Moderators of such a link are identified along with the processes through which a leader can affect the above organizational elements. Finally, based on the model, propositions regarding the link of transformational and transactional leadership to organizational elements are presented.RésuméCet article éclairci dans un premier temps, les postulats philosophiques constituant les fondements de la recherche sur le “leadership” chez le cadre supérieur, à la fois dans la gestion stratégique et politique, et dans la théorie de l'organisation. Un modèle mettant en évidence la relation entre le “leadership”, la perception de l'incertitude du milieu environnant, la culture organisationnelle, la gestion stratégique au niveau de la société anonyme et de l'entreprise et enfin, la structure de l'organisation est ensuite présenté. Les facteurs agissant sur cette relation ainsi que les processus qui permettent au “leader” d'influencer les caratéristiques organisationnelles énumérées ci‐dessus, sont identifiés. Finalement, à partir de ce modèle, des hypothèses concernant la relation entre le “leadership” transformationnel et transactionnel et ces caractéristiques organisationnelles sont présentées.