Abstract
In competitive advantage terminology, the value is the amount, which the buyer is willing to pay for what the organizations offer to him/her. The value is measured by the total revenue. Organization is profitable if it the value it creates exceeds the costs involved in the creation of its products/services. Innovations that we use today, in the near future will be replaced by the completely new ones. Particular number of individual psychological factors has been studied in connection with resistance to the organizational innovation. For health care organizations in F.B&H, the obstacles in introduction of innovation, are very often political party disagreements, especially when the suggestions for innovations are coming from those who do not hold the political power. Health care is very complex and open macro-system with special importance for society. Health care system is composed of large number of its subsystems (micro-systems). Value and quality of any socio-system is being estimated by the degree of functioning of its components and system as the whole. Unfortunately, today in F.B&H entity, besides few honorable examples, we have a problem with a low and disharmonized complementary health care level, with lack of health care staff and system fragmentation. The ultilization of the modern innovation models, in which all must be included, from changing the patients' and health care workers' mindset, legislation, insurance funds and managers of health care institutions, can be the beginning point in improving the current situation.
Highlights
Organizacionalna inovacija smatra se kao rezultat interakcije između strategije i strukture, sa organizacionom kulturom i klimom kao važnoj intervenirajućoj varijabli
U ovome modelu nema potrebe za kreativnošću i inovacijama, ili za inovativnim kompanijama
U nauci se još i danas raspravlja polazište da, nakon što su formirali određeno stajalište, ljudi nastoje da odgovore na nove sugestije za promjene unutar njihovog uspostavljenog shvaćanja
Summary
Konkurentska prednost ne može se razumjeti promatrajući organizaciju kao cjelinu. Ona potiče od mnogih zasebnih aktivnosti koje firma obavlja u dizajniranju, proizvodnji, marketingu, isporuci i podršci svoga produkta ili usluge. Sistematski put istraživanja svih ovih aktivnosti, koje firma provodi i kako one međusobno djeluju, je potreban da bi se analizirali izvori konkurentske prednosti. Lanac vrijednosti raščlanjuje organizaciju na njene strateški relevantne aktivnosti, s ciljem da se razumiju odnosi troškova, te postojeći i potencijalni izvori razlika. Organizacija je profitabilna, ako vrijednost koju stvara prevazilazi troškove uključene u kreiranje proizvoda ili usluga. Vrijednost, umjesto troškova, mora biti korištena u analiziranju konkurentske pozicije, budući da organizacije često puta namjerno podižu svoje troškove u cilju ostvarivanja premium cijene u odnosu na diferencijaciju. Firme-ustanove koje konstantno inoviraju, u stalnoj su prednosti u odnosu na svoje konkurente, sposobne da obezbijede proizvode i usluge bolje kvalitete i po nižim cijenama, nego njihova konkurencija. Inoviranje danas nije pitanje želi li to organizacija ili ne. Za koju se firma opredjeli, također je ovisan od pozicije postojeće tehnologije firme na krivoj životnog ciklusa Za koju se firma opredjeli, također je ovisan od pozicije postojeće tehnologije firme na krivoj životnog ciklusa (eng. life cycle), pozicije na tehnološkoj S-krivoj, te strateškom karakteru tehnologije firme s obzirom na tražnju. [Porter, 1998], [Porter & Teisberg, 2006], [Prester, 2007]
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
