Abstract
La renovación organizativa de los organismos públicos de investigación (OPIs) es un fenómeno complejo y de creciente importancia, dada la transformación en la que se encuentra inmersa la actividad científica. Este estudio de caso longitudinal analiza el diseño e introducción de innovaciones organizativas en un OPI pertenenciente al CSIC. El artículo ofrece evidencia sobre el potencial de ciertas innovaciones en el diseño organizativo y los valores del trabajo como agentes habilitadores del cambio en un entorno laboral rígido. Asimismo, muestra que la adaptación e introducción de determinadas prácticas de gestión tomadas de las organizaciones privadas a las circunstancias de los OPIs puede proporcionar una base sólida sobre la que desarrollar un modelo organizativo colaborativo para la ciencia.
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