Abstract
The concept of organizational citizen behaviour (OCB) has grown in popularity in the literature, and has received a great deal of theoretical and empirical study. However, various authors have emphasized the need of gaining a greater understanding of the antecedents of each dimension that makes up this construct, as few authors have focused on these aspects (Podsakoff et al., 2000). Hence, this study aims at analyzing the individualized consideration of leadership, the innovative organizational climate and the proactive personality, as possible antecedents of change-oriented and altruist organizational citizenship behaviors, by means of a revision and extension of the main studies that have dealt with such constructs. In this sense, the present study develops various propositions, derived from a conceptual model, whose aim is to advance the understanding related with OCB antecedents, so that future research can test them from an empirical point of view, using qualitative or quantitative methods.
Highlights
En las últimas dos décadas, los comportamientos de ciudadanía organizativa (CCO) han ido adquiriendo una creciente importancia en la literatura (Podsakoff, MacKenzie, Paine & Bachrach, 2000; Hoffman, Blair, Meriac & Woehr, 2007), al mismo tiempo que han sufrido múltiples conceptualizaciones en torno a las dimensiones que los componen
A pesar de los diversos términos relacionados con los CCO y establecidos por la literatura (Contextual Performance, Prosocial Organizational Behavior, Extra-Role Behavior), el constructo de Comportamiento de Ciudadanía Organizativa ha sido uno de los que mayor atención ha recibido por parte de la literatura en las últimas décadas
La licencia completa se puede consultar en http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/es/
Summary
En las últimas dos décadas, los comportamientos de ciudadanía organizativa (CCO) han ido adquiriendo una creciente importancia en la literatura (Podsakoff, MacKenzie, Paine & Bachrach, 2000; Hoffman, Blair, Meriac & Woehr, 2007), al mismo tiempo que han sufrido múltiples conceptualizaciones en torno a las dimensiones que los componen. En referencia a los posibles antecedentes, la literatura ha denotado la importancia de las variables individuales y contextuales en relación a las dimensiones afiliativas del constructo CCO y por ende de los comportamientos altruistas (e.g., Borman & Motowidlo, 1993; Organ & Ryan, 1995), así como en constructos análogos a los comportamientos ciudadanos orientados al cambio (e.g., taking charge, Morrison & Phelps, 1999; voice, Van Dyne & LePine, 1998). Todo y que el comportamiento del líder aparece como un antecedente fundamental, y numerosas investigaciones han indicado una correlación positiva con las formas afiliativas de los CCO (Podsakoff et al, 2000), ningún estudio ha incidido en la relación que presentan las subdimensiones de la consideración individualizada del liderazgo transformacional y los CCO. Una investigación teórica, que culmina en un conjunto de proposiciones orientadas a futuras investigaciones
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