Abstract

As universidades necessitam dotar-se de um sistema de indicadores que permita avaliar a qualidade dos seus docentes, que ajude numa tomada de decisões informada para a sua contratação e promoção e que sirva de referência para a planificação de actividades formativas dirigidas aos docentes nas suas fases distintas de desenvolvimento profissional. A Universidade de Granada (Espanha) não é alheia a esta tendência, e por isso desenvolve estudos, como o que aqui se apresenta realizado pelo Grupo de Investigação FORCE, para estabelecer um sistema de indicadores de excelência apropriado às características do seu corpo docente. O processo desenvolveu-se em duas fases. Numa primeira fase estudou-se em profundidade uma amostra de docentes de distintos estratos do conjunto da população docente. O estudo realizou-se com base numa entrevista. A amostra foi constituída por seis docentes de seis centros pertencentes a cada uma das seis áreas básicas de docência que estabelecemos: ciências da saúde, ciências físico-naturais, ciências sociais e jurídicas, humanidades, ciências técnicas e belas-artes. A análise da informação qualitativa realizou-se através de uma análise de conteúdo em profundidade que permitiu retirar indicadores das dimensões relevantes de todo o material narrativo recolhido. Numa segunda fase, submetemos a lista de indicadores a toda a população docente da Universidade, 3003 docentes. Para a análise da informação quantitativa realizaram-se análises descritivas básicas.

Highlights

  • También consideran muy importante mejorar el clima de clase y favorecer la cordialidad y el respeto en su relación con los alumnos.Se podría decir a tenor de los resultados que los profesores universitarios conceden gran importancia a la autoevaluación como herramienta para conocer sus debilidades y puntos fuertes como docente, como indican los porcentajes obtenidos en las cuestiones 1,2, y 4

  • Calidad de la enseñanza universitaria y desarrollo profesional del profesorado

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Summary

Desarrollo profesional para la excelencia docente

Los datos disponibles sobre la calidad general de las universidades españolas son desalentadores. Defendemos la promoción de una cultura del desarrollo profesional en la Universidad propuesta, entre otros, por Benedito, Ferrer y Ferreres (1995), que debe desvelar las conexiones íntimas entre calidad de la enseñanza y calidad de la institución universitaria, entre el desarrollo profesional y los esfuerzos de mejora de la institución, de forma que la mejora de esta no puede ocurrir sin estar conectada estrechamente con aquella. La cultura predominante hoy en la Universidad es la del aislamiento y la individualidad; realmente los profesores emplean poco tiempo y oportunidades para una interacción poderosa.Pero, aunque es evidente la eficacia de nuevas formas de mejora de las instituciones universitarias, todavía abundan los que defienden el statu quo. Este desarrollo centrado en el lugar motiva a los participantes para aprender y para que se empeñen en los esfuerzos de innovación y cambio que promuevan la mejora de sus prácticas diarias

Proceso e instrumentos
Participantes
Le satisface en alto grado el éxito de sus estudiantes en los exámenes
Percepción de las necesidades formativas de los estudiantes
Indaga y tiene en cuenta la actitud de sus estudiantes ante la materia
Conocimiento del contexto
C10. Establece conexiones entre el mundo profesional y el universitario
Planificación y organización de la materia
D10. Programa su asignatura conectando los contenidos teóricos con los prácticos
Desarrollo de la enseñanza
Capacidad comunicativa
Se asegura de haber sido entendido por sus estudiantes
Apoyo individual para el aprendizaje
Estimula la asistencia de sus estudiantes a la tutoría
Utiliza la entrevista en grupo para tutorizar los trabajos colectivos
G2 G3 G4 G5 G6 G7 G8 G9 G10
Evaluación
Se preocupa por la validez de los instrumentos de evaluación que emplea
Innovación de la enseñanza y perfeccionamiento docente
Se encuentra motivado para el perfeccionamiento continuo
4.10. Autoevaluación
Findings
Conclusiones

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