Abstract
A implementação da Manufatura Enxuta ou Lean Manufacturing (LM) implica mudanças fundamentais nos sistemas gerenciais das empresas. Os líderes desempenham um papel crucial no estabelecimento dessa mudança enxuta, uma vez que são responsáveis por influenciar indivíduos e equipes na execução de objetivos estratégicos. Este artigo tem como objetivo analisar empiricamente a relação entre a orientação comportamental de líderes de diferentes níveis hierárquicos e o estágio do roteiro de implementação de LM, bem como analisar a influência das variáveis contextuais de liderança. O método de pesquisa proposto é composto por aspectos qualitativos e quantitativos, uma vez que combina os resultados de entrevistas semi-estruturadas com especialistas em LM e um levantamento com 225 líderes de diferentes empresas Brasileiras que estão passando por uma implementação de LM. Os resultados indicam que o contexto importa com relação à orientação do estilo de liderança ao longo do roteiro de imeplementação enxuta, embora nem todas as variáveis influenciem na mesma magnitude.
Highlights
A implementação da Manufatura Enxuta ou Lean Manufacturing (LM) implica mudanças fundamentais nos sistemas gerenciais das empresas, em todos os níveis organizacionais e departamentais
A implementação do LM envolve a mudança de aspectos técnicos e socioculturais (TORTORELLA; FOGLIATTO, 2014), que pode ser vista como a essência da liderança (SCHEIN, 2004), uma vez que tal implementação cria expectativas quanto aos atributos e comportamentos dos líderes (HOUSE et al, 2004)
A questão relevante que surge aqui é se os comportamentos de líderes de diferentes níveis hierárquicos devem ser adaptados de acordo com o estágio de implementação do LM e as variáveis contextuais que cercam a liderança
Summary
A implementação da Manufatura Enxuta ou Lean Manufacturing (LM) implica mudanças fundamentais nos sistemas gerenciais das empresas, em todos os níveis organizacionais e departamentais Pesquisas adicionais indicam que uma implementação enxuta bem sucedida exige líderes de transformação no topo demonstrando os comportamentos desejados em relação à cultura e aos resultados esperados (SURESH et al, 2012), que devem ser levados por meio de líderes transacionais nos níveis de gestão intermediária (EMILIANI, 2008; VAN DUN et al, 2016). Estudos detalhados sobre os comportamentos desejáveis de liderança de diferentes níveis hierárquicos ao longo da evolução da implementação enxuta ainda não foram fornecidos na literatura. A questão relevante que surge aqui é se os comportamentos de líderes de diferentes níveis hierárquicos devem ser adaptados de acordo com o estágio de implementação do LM e as variáveis contextuais que cercam a liderança. A identificação do efeito de variáveis contextuais pode contribuir para especificar os contextos nos quais a implementação de LM deve ocorrer
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