Abstract
Straipsnyje nagrinėjama svarbiausio buhalterinės apskaitos baro - išlaidų apskaitos ir produkcijos savikainos kalkuliavimo tyrimų kryptys ir tobulinimo galimybės: išlaidų apskaitos ir produkcijos savikainos kalkuliavimo ryšiai; išlaidų apskaitos ir produkcijos savikainos kalkuliavimo metodai ir jų klasifikavimo požymiai; išlaidų biudžetų sudarymas ir jų analizės svarba; išlaidų atsakomybės nustatymas ir jų efektyvumo vertinimas.
Highlights
Dabartinėmis labai konkurencingos rinkos ekonomikos sąlygomis išlaidų apskaita ir produkcijos savikainos kalkuliavimas yra svarbiausias buhalterinės apskaitos sistemos baras
Kiekviena išlaidų apskaitos sistema turi padėti priimti sprendimus svarbiausiais klausimais, būtent: kokią numatyti gaminamo produkto kainą, ar tikslinga toliau gaminti tam tikrą produktą, ar tikslinga tam tikras produktų sudedamąsias dalis gaminti patiems ar įsigyti iš kitų gamintojų, ar reikė tų keisti gamybos technologinius procesus, kurti naujus gaminius, steigti padalinius ir kt
Analyze of cost accounting and product costing methods classification problem has determined that this problem after 50 years of investigation is still unsolved and needs to make further researcbes
Summary
Prognozuodami veiklos perspektyvas, dažnai prašo buhalterių smulkios informacijos apie būsimas išlaidas. Sudarant tiesioginių medžiagų išlaidų biudžetą daroma prielaida, kad nesikeis medžiagų išlaidų normos ir kainos Geigu jos keičiasi planuojamu laikotarpiu, tai biudžeto rodikliai perskaičiuojami). Norint teisingai sudaryti tiesioginių darbo išlaidų biudžetą, reikia turėti šiuos duomenis: planinė gamybos apimtis, darbo laiko norma produkcijos vienetui (valandomis) ir darbininko darbo valandos kaina. Praktikoje būna paradoksalių situacijų, kai biudžetai sudaromi labai kruopščiai, juos sudarant daug diskutuojama, bet apie juos nežino tie asmenys, kurie privalo juos vykdyti. Analizuojant tiesioginių medžiagų išlaidų biudžetą, reikia nustatyti, ar teisingai apskaičiuotas tam tikrų medžiagų poreikis produkcijai gaminti. Analizuojant padalinių išlaidų biudžetus, patartina vadovautis principu, kad kiekvieno valdymo lygio vadovas turi atsakyti už jo padalinio padarytas išlaidas. Šio principo esmę sudaro dvi pagrindinės prielaidos: 1) išlaidos turi atitikti vadybininko atsakomybės lygį; 2) išlaidas, priskirtas tam tikram lygiui (padaliniui), turi kontroliuoti būtent to padalinio vadovas
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
