Abstract
ResumoObjectivoEste estudo utiliza a teoria da gestão humanística para examinar o espaço conceitual dos líderes que apoiam objetivos de desenvolvimento sustentável (SDGs) dentro e através de suas organizações.MetodologiaAnalisamos entrevistas com quatro líderes ibero-americanos alto impacto conduzidas pelo projeto Creating Emerging Markets na Harvard Business School.ResultadosNossos resultados mostram uma gama de princípios de gestão humanística entre os quatro líderes, coincidindo com o apoio variável aos ODS. Especificamente, descobrimos que os líderes que adotam todos os quatro princípios humanísticos apoiam um número maior de practices associdas aos ODS, juntamente com uma maior variedad de ODS, em relação aos líderes que adotam apenas um subconjunto dos princípios de gestão humanística.ValorEste trabalho contribui para a discussão e, em última análise, para nossa compreensão, do papel crucial que os líderes organizacionais desempenham no avanço dos ODS. Ao examiner nossas descobertas através das lentes dos defensores, consideramos quais líderes são mais propensos a defender a agenda dos ODS.
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Schedule a callMore From: Management Research: Journal of the Iberoamerican Academy of Management
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