Human resource management practices and innovation in Colombian firms

Abstract

PropósitoEste artículo mira detenidamente la manera en que las empresas colombianas combinan recursos humanos de diferentes departamentos analizando datos de empresas obtenidos de una serie de encuestas sobre innovación realizada en Colombia por el DANE. En concreto, los autores se preguntan si existen diferencias en el desempeño de innovación entre las empresas que combinan recursos humanos de diferentes departamentos y aquellas que eligen no hacerlo.Diseño/ metodología/ aproximaciónLos autores aplican una prueba de complementariedad entre las empresas que combinan recursos humanos de diferentes departamentos y aquellas que eligen no hacerlo. Como variables de desempeño, los autore toman la disposición a innovar; número de nuevos productos innovadores que la empresa introduce, la proporción de venta que ingresa por productos nuevos de la empresa, y venta de nuevos productos como porcentaje de gastos actuales de innovación.ResultadosLos autores encuentran que las empresas con un departamento de I&D tienen mejor desempeño de innovación, pero no encuentran evidencia de complementariedad entre trabajadores de I&D y trabajadores de otros departamentos. Los autores encontran alguna evidencia que sugiere sustitución en el caso de innovación de producto.OriginalidadEste artículo combina literatura proveniente del área de innovación con literatura del área de gestión de recursos humanos y aplica una metodología robusta a datos que no han sido analizados previamente con este propósito.Aplicaciones prácticasEste artículo ofrece a los gerentes y directivos una mirada distinta sobre cómo desplegar colaboradores en las distintas áreas para mejorar el desempeño de innovación de las firmas.