Abstract
ABSTRACT Purpose: the objective of this study was to analyze innovation in Brazilian organizations when enabled through SIS, in the strategy-as-practice approach, on the influence of moderating environmental dynamism. Methods: we performed structural equation modeling using the statistical technique of partial least squares path modeling (PLS-PM) and post hoc analysis to identify unobserved heterogeneity, with a sample of 256 Brazilian companies from different sectors. Results: the results revealed that the SIS had a strong and significant influence on the innovation of exploitation and exploration. The environmental uncertainty of dynamism moderation was not present in the relationship between SIS and the innovation of exploitation. However, SIS showed a strong and significant influence on innovation of exploration in high levels of dynamism. The existence of unobserved heterogeneity was identified for two segments of the sample, demonstrating a strong path effect between SIS and innovation of exploration and exploitation on the high presence of dynamism in service companies with a size greater than 500 employees. Conclusions: the study contributed to the extension of the strategy-as-practice and innovation literature, by identifying SIS as an alternative in the planning process to enable innovation in the organization, in environments with a high rate of change and unpredictability.
Highlights
Purpose: the objective of this study was to analyze innovation in Brazilian organizations when enabled through strategic information systems (SIS), in the strategy-as-practice approach, on the influence of moderating environmental dynamism
A tecnologia habilita a organização a gerar novos conhecimentos e identificar novas oportunidades por meio da captura de informações de mercado (Dameron, Lê, & Lebaron, 2015; George, Haas, & Pentland, 2014; Yoshikuni & Albertin, 2017), analisando amplo volume de dados (Rouhani, Ashrafi, Ravasan, & Afshari, 2016; Shollo & Galliers, 2016), transferindo dados de clientes e concorrentes, bem como gerando rápida disponibilidade de informação (Chen et al, 2014) para a tomada de decisão ágil e flexível (Pavlou & El Sawy, 2006, 2010) e para formular e implantar iniciativas de exploration e exploitation (Mikalef & Pateli, 2017)
Tais empresas foram selecionadas do diretório fornecido pelo Centro de Tecnologia de Informação Aplicada (FGVcia) da Fundação Getúlio Vargas (FGV), devido ao fato de seus respondentes serem gestores e executivos que representam organizações de diversos setores e tamanhos, com conhecimento das práticas de gestão do negócio e da tecnologia, permitindo assim examinar as hipóteses do estudo
Summary
Como a Estratégia como Prática pode Habilitar a Inovação sob Influência do Dinamismo Ambiental?. Objetivo: o objetivo deste estudo foi analisar a inovação em organizações brasileiras quando habilitada por meio de sistemas de informação estratégicos (SIS), na abordagem de estratégia como prática, sob a influência da moderação do dinamismo. A moderação do dinamismo não se apresentou na relação entre o SIS e a inovação de exploitation. A heterogeneidade não observada foi identificada para dois segmentos da amostra, demonstrando forte efeito de caminho entre o SIS e inovação de exploration e exploitation com a alta presença de dinamismo em empresas de serviços e de tamanho superior a 500 funcionários. Palavras-chave: estratégia como prática; strategic information systems; inovação de exploration e exploitation; dinamismo ambiental; planejamento estratégico contemporâneo
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