Abstract
La gestión de la calidad en aquellas empresas que se dedican al desarrollo de proyectos de software, ofrece una ventaja competitiva puesto que de esta forma aseguran que sus productos sean de calidad. Las metodologías ágiles surgen para aplicarse principalmente en proyectos cuya naturaleza sea cambiante o donde se hace necesario obtener pronto retorno de la inversión. Las organizaciones que optan por el cambio hacia las metodologías ágiles enfrentan retos como el aseguramiento de la calidad tanto del producto como del proyecto. Modelos como Capability Maturity Model Integration e ISO 25010, son conocidos y funcionan bien en entornos de desarrollo tradicionales. Para metodologías ágiles hay algunas propuestas menos populares, entre ellas se puede mencionar el Desarrollo Dirigido por Pruebas, la Integración Continua y la métrica Product Backlog Rating. Éstas, aunque en la literatura reportan buenos resultados, no están lo suficientemente documentadas para ser empleadas en cualquier proyecto ágil. Este trabajo hace un análisis sobre las propuestas que apuntan a mejorar la calidad en los productos realizados con metodologías ágiles, recopilando herramientas y buenas prácticas con los que se pretende diseñar una serie de recomendaciones en cuanto a gestión de calidad en los proyectos de software.
Highlights
La gestión de la calidad en aquellas empresas que se dedican al desarrollo de proyectos de software, ofrece una ventaja competitiva puesto que de esta forma aseguran que sus productos sean de calidad
The quality management in companies engaged in software development projects, provides a competitive advantage by guaranteeing that their products are high quality made
Skilful methodologies emerge for the application in projects whose nature is changing or where it is necessary to get a quick investment return
Summary
Las metodologías ágiles han tomado popularidad en los últimos años entre las organizaciones que están involucradas en desarrollo de software debido a características como (Fitzgerald, Stol, O’Sullivan, & O’Brien, 2013)co-located teams developing non-critical systems. Factores como la experiencia del equipo en desarrollo con TDD, la cercanía con el cliente y la disposición de éste para generar los casos de prueba, son, entre otros, elementos determinantes a la hora de entregar un producto con calidad. Para ello se hará una revisión de información científica que trate sobre la gestión de la calidad para proyectos ágiles de desarrollo de software. La información recolectada a través del estudio y análisis realizados sobre los artículos seleccionados, se consolidará para determinar la manera de implementar elementos de calidad en entornos de trabajo ágil. Al final del documento se encuentran las conclusiones, en las cuales se destaca que no existe un estándar que se pueda utilizar para control en la calidad, pero si una serie de recomendaciones, que pueden ser adoptadas, según sea el caso particular o la necesidad del proyecto
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