Abstract
The first positive case of COVID-19 in Canada was reported on January 25, 2020, in the city of Toronto, Ontario. Over the following four months, the number of individuals diagnosed with COVID-19 in Ontario grew to 28,263 cases. A state of emergency was announced by the Premier of Ontario on March 17, 2020, and the provincial health care system prepared for a predicted surge of COVID-19 patients requiring hospitalization. The Chief Medical Officer of Health and the Minister of Health guided the changes in the system in response to the evolving needs and science related to COVID-19. The pandemic required a rapid, concerted, and coordinated effort from all sectors of the system to optimize and maximize the capacity of the health system. The response to the pandemic in Ontario was complex with some sectors experiencing multiple outbreaks of COVID-19 (i.e. long-term care homes and hospitals). Notably, numerous sectors shifted to virtual delivery of care. By the end of May 2020, it was announced that hospitals would gradually resume postponed or cancelled services. This paper explores the impact of the COVID-19 pandemic on multiple health system sectors (i.e., public health, primary care, long-term care, emergency medical services, and hospitals) in Ontario from January to May 2020. Given the scope of the sectors contributing to the health system in Ontario, this analysis of a regional response to COVID-19 provides insight on how to improve responses and better prepare for future health emergencies.
Highlights
Słowa kluczowe: Hospital-Based Health Technology Assessment (HB-HTA), lecznictwo szpitalne, ocena technologii medycznych, szpital, szpitalna ocena technologii medycznych, technologia medyczna, zarządzanie ochroną zdrowia
Decentralizacja zarządzania szpitalami w Polsce skłania do prowadzenia badań i wnioskowania na temat zaangażowania w proces HB-HTA władz regionalnych, głównie urzędów wojewódzkich i ich wydziałów właściwych do spraw zdrowia
Mocno wspierający udziałowcy to urząd wojewódzki, Ministerstwo Zdrowia (MZ), Agencja Badań Medycznych (ABM), szpitale z dużą skłonnością do innowacji, klinicyści oraz organizacje pacjenckie
Summary
Podstawowym celem artykułu jest prezentacja wyników badań i analizy dotyczącej rozwoju koncepcji i popularyzacji HB-HTA w Polsce, w odniesieniu do wdrożenia modelu funkcjonalnego regionalnego dla szpitalnej oceny innowacyjnych technologii medycznych oraz wytworzenia zasad współpracy pomiędzy ważnymi instytucjami polityki sektorowej (zdrowotnej) w zakresie wsparcia i rozwijania HB-HTA na poziomie regionu (województwa), a także upowszechnianie wiedzy, popularyzacja HB-HTA, promocja dobrych praktyk. Jednym z dodatkowych/szczegółowych celów systemowych identyfikowanych także w procesie tworzenia regionalnego wsparcia dla szpitali w zakresie HB-HTA jest wypracowanie zasad koordynacji polityki zdrowotnej i procesu HB-HTA w województwie. Jest to bardzo ważny element wsparcia w zakresie regionalnego planowania i koordynacji w obszarze ochrony zdrowia. Prawdopodobieństwo tego, czy dany model zostanie przyjęty, a następnie efektywnie implementowany, jest uzależnione od możliwości pozyskania dostatecznie silnych sprzymierzeńców wśród aktorów polityki zdrowotnej [1]
Sign-in/Register to view highlights & summary Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
