Abstract
The article characterizes current ideas on this issue and defines a global paradigm of a managerial system on the principle of living organisms. Using Kuhn's theory of science development, the article characterizes controversial attitudes to knowledge economy and defines a global paradigm for a new and developing approach to management: organization as a living organism.
Highlights
Která se pova ují v rámci urèitého mana erského konceptu za pravdivá a nedokazují se
Cílem èinnosti v období normální vìdy není objevit nìco zásadnì nového, ale pøedevším precizovat jevy a teorie vyplývající ze stávajícího paradigmatu
Principy staré ekonomiky poøád platí a budou platit pokud bude dominovat vzácnost v lidské spoleènosti, pokud bude tøeba alokovat omezené zdroje a pokud budou lidé vykonávat práci kvùli mzdì
Summary
E ka dý významný prùlom v oblasti vìdeckého sna ení je nejprve porušením starého principu myšlení. Posun paradigmatu potom znamená prùlom v oblasti vìdeckého sna ení, porušení tradic starého zpùsobu myšlení. Paradigma v managementu zalo ené na principech vychází z výše uvedeného pojetí – viz Truneèek, 2003, str. Budeme ho chápat jako nosnou myšlenku, urèitý koncept mana erského myšlení a konání, výklad nebo model urèitého komplexního jevu. Která se pova ují v rámci urèitého mana erského konceptu za pravdivá a nedokazují se. Principy v managementu jsou základní pravdy nebo to, co v daném èase a ve vztahu k urèité teorii pova ujeme za pravdivé. Globální paradigma se potom definuje pomocí principù: vznikají nové principy nového paradigmatu. V prùbìhu platnosti starého paradigmatu dochází k jeho artikulaci, kdy jsou vyu ívány metody a pøístupy, které rozvíjejí starý koncept. Za pøístupy a metody nejlepší praxe jsou pova ovány ty, které charakterizují svìtové èi odvìtvové nejúspìšnìjší spoleènosti, respektive ty, které odlišují úspìšnì firmy od ménì úspìšných, a které prokazatelnì pøispívají k naplòování jejich strategických zámìrù a výkonových ukazatelù
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a callDisclaimer: All third-party content on this website/platform is and will remain the property of their respective owners and is provided on "as is" basis without any warranties, express or implied. Use of third-party content does not indicate any affiliation, sponsorship with or endorsement by them. Any references to third-party content is to identify the corresponding services and shall be considered fair use under The CopyrightLaw.
