Abstract
Este trabalho tem como objetivo compreender os elementos que compõem o processo de gestão estratégica em incubadora Tecnológica de Cooperativas Populares da Universidade Federal da Paraíba (UFPB), campus III, Bananeiras – PB. Portanto, a metodologia constou de duas etapas principais. A primeira etapa constituiu-se em uma pesquisa e revisão bibliográfica. Na segunda etapa foi feita uma pesquisa de campo, que forneceram dados para a verificação do tema proposto. Pode-se dizer que os fatores que causam a maioria dos problemas estratégicas da INCEPS são: grande dependência de terceiros, falta de recursos humanos capacitados, comprometimento e proativas, falta de apoio dos níveis hierárquicos superiores da UFPB, comprometendo assim o planejamento da Incubadora. Portanto, é importante considerar que cada organização deve definir sua estratégia de atuação, no caso do presente trabalho o planejamento estratégico deve ter a participação de todos os colaboradores ou pelo menos os que compõe o GT de Gestão da INCEPS.
Highlights
This work aims to understand the elements that make up the process of strategic management in Technological incubator of popular cooperatives of the Federal University of Paraíba (UFPB), campus III, banana-PB
A gestão estratégica vem juntar o plano estratégico e implementação em um único processo, o qual visa as mudanças organizacionais necessárias para os MORAES, Elenice da Silva & et al responsáveis de executar e implantar os vários níveis organizacionais em seu processo decisório
O controle é o processo administrativo que mediante aos padrões previamente estabelecidos, procura medir e avaliar o desempenho e o resultado das ações, no qual servirá de norteamento na execução do planejamento. (OLIVEIRA, 2014)
Summary
Às micro e pequenas empresas, nem sempre estão preparadas para os efeitos da globalização, no qual a baixa intensidade de capital, falta de financiamento, precariedade da função gerencial, baixa qualificação de recursos humanos, precariedade da função tecnológica, falta de planejamento a longo prazo, e pequeno poder de barganha com parceiros comerciais, enfraquecem o empreendimento no mercado. (RAUPP e BEUREN, 2011). A gestão estratégica surgiu para superar uma das principais limitações proporcionados pelo planejamento estratégico: o de sua implementação. A gestão estratégica vem juntar o plano estratégico e implementação em um único processo, o qual visa as mudanças organizacionais necessárias para os MORAES, Elenice da Silva & et al responsáveis de executar e implantar os vários níveis organizacionais em seu processo decisório. O plano corresponde ao conjunto de atividades intencionais e planejadas de forma estratégica, operacionais e organizacionais, o qual agrega a capacidade interna da organização ao ambiente externo. Uma análise estratégica de uma organização, seja ela uma empresa ou uma incubadora, deve incluir um misto de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo básico, que pode ajudar os administradores do negócio a entender melhor sua situação atual e quais são as melhores alternativas, ou meios, para se atingir os objetivos e as metas estipuladas. Uma análise estratégica de uma organização, seja ela uma empresa ou uma incubadora, deve incluir um misto de racionalidade e subjetividade, seguindo um processo básico, que pode ajudar os administradores do negócio a entender melhor sua situação atual e quais são as melhores alternativas, ou meios, para se atingir os objetivos e as metas estipuladas. (DORNELAS, 2002)
Sign-in/Register to view highlights & summary Sign-in/Register to access full text options 
Free) 
Talk to us
Join us for a 30 min session where you can share your feedback and ask us any queries you have
Schedule a call
