Abstract

O uso de planejamento estratégico na tomada de decisões, fundamental para toda empresa, ainda é raramente usado em pequenas empresas brasileiras. O objetivo do presente estudo foi identificar características na formulação de estratégia e tomada de decisão em uma empresa de pequeno porte do Estado do Rio de Janeiro, buscando evidenciar as estratégias utilizadas de acordo com as escolas de estratégia presentes no livro Safári de Estratégia (Mintzberg; Ahlstrand; Lampel, 2000). Foi realizado estudo de caso utilizando-se entrevista para análise. Não foi observado o uso preferencial de uma escola de estratégia pela empresa entrevistada, sendo identificado o uso, ainda que de forma incompleta, de todas as diferentes escolas, com exceção da Escola do Poder. Há traços claros da presença de formas de pensar estratégias e preocupações de escolas no processo de gestão, embora muitas vezes não tenha sido realizada de forma consciente, como também a forte influência de fatores e pressões externas nos rumos da empresa.

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