Abstract
Este artigo tem como objetivo geral investigar a contribuição da gestão da cadeia de suprimento para a obtenção de vantagem competitiva por empresas da indústria de calçados, com foco principal na análise das relações interorganizacionais. Utilizou-se para tal um modelo de análise desenvolvido por Viana (2010), cujo principal suporte teórico é dado pela visão relacional (DYER; SINGH, 1998). Trata-se de um estudo de casos múltiplos interpretativo, englobando duas empresas do setor calçadista que atuam no Ceará, em cuja análise de dados foi aplicado o método das comparações constantes, com o auxílio do software Atlas/ti. Em linhas gerais, percebeu-se que nos relacionamentos das empresas com seus fornecedores predomina o regime de parceria e são aplicados os principais pressupostos da gestão da cadeia de suprimento, o que contribui para a obtenção de vantagem competitiva relacional. Nas relações das empresas com o Governo e as instituições de fomento, os incentivos fiscais constituem o principal recurso acessado, os quais contribuem para a obtenção de vantagem competitiva temporária em relação aos concorrentes que não possuem instalações produtivas no Nordeste, bem como levam à situação de paridade competitiva em relação aos concorrentes que possuem instalações produtivas na Região Nordeste a aos concorrentes no mercado externo.
Highlights
Quando se discute a questão da vantagem competitiva, percebe-se que algumas correntes teóricas têm sido utilizadas (PENG, 2008), destacando-se a teoria dos recursos (VASCONCELOS; CYRINO 2000)
De forma resumida, pode-se afirmar que o modelo proposto permite analisar os mecanismos pelos quais a gestão da cadeia de suprimento gera vantagem competitiva a partir da visão relacional, estando a análise subdividida em três níveis, conforme mostrado no Quadro 1
A segunda categoria-chave do trabalho foi analisada com foco no objetivo do estabelecimento das relações e na avaliação da influência destas no acesso a recursos e na obtenção de vantagem competitiva, que contribui para o atendimento ao segundo objetivo específico do trabalho
Summary
Quando se discute a questão da vantagem competitiva, percebe-se que algumas correntes teóricas têm sido utilizadas (PENG, 2008), destacando-se a teoria dos recursos (VASCONCELOS; CYRINO 2000). No presente trabalho considera-se o escopo da teoria dos recursos adotado por Acedo, Barroso e Gallan (2006), denominada Teoria Baseada em Recursos (TBR), a qual é utilizada como suporte teórico à análise da contribuição da gestão da cadeia de suprimento para a obtenção de vantagem competitiva. No intuito de permitir a avaliação da contribuição da gestão da cadeia de suprimento para a obtenção de vantagem competitiva, Viana (2010) desenvolveu um modelo de análise que utiliza a teoria baseada em recursos como suporte teórico à análise das contribuições do SCM, com maior ênfase na visão relacional (DYER; SINGH, 1998). Para atender aos objetivos propostos, além dessa introdução, a estrutura do artigo contém os tópicos que se seguem: o referencial teórico, que aborda a teoria baseada em recursos, a gestão da cadeia de suprimento e o modelo de análise utilizado; os procedimentos metodológicos aplicados; a análise dos resultados e discussão sobre os mesmos e; a conclusão, seguida das referências utilizadas
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