Fundamentalismo da gestão encontra a descolonialidade: repensando estrategicamente organizações familiares

Alexandre Faria,Sergio Wanderley

doi:10.1590/s1679-39512013000400007

Abstract

Por não terem sido convertidas pela globalização neoliberal em organizações de mercado governadas pelos fundamentos da visible hand, em desacordo com o fundamentalismo da gestão, organizações familiares continuam tendo papel estratégico no (e para o) resto do mundo. Engajamo-nos na opção descolonial para analisar neste artigo a trajetória de marginalização de organizações familiares no campo da gestão e, em especial, em gestão estratégica. Ao enfocar o âmbito da gestão estratégica da geopolítica do conhecimento em gestão, o artigo mostra que as seguidas crises da globalização neoliberal ocidental, liderada pelos EUA, e a correspondente ascensão do resto do mundo criaram condições tanto para a descolonização do campo da gestão quanto para o fortalecimento do fundamentalismo da gestão. Propomos, então, a descolonização da gestão e a desmarginalização das organizações familiares por meio da construção de uma área de estudo em estratégia no (a partir do) Brasil que problematize a gestão estratégica da geopolítica do conhecimento em gestão.

Highlights

As not have been converted by neoliberal globalization into market organizations governed by fundamentals of the “visible hand”, disagreeing with management fundamentalism, family organizations still play a strategic role in the rest of the world
Denominamos esse quadro de crise fundamentalismo da gestão e defendemos a descolonização do campo de gestão por meio de teorizações que problematizem a gestão estratégica da geopolítica do conhecimento com base em perspectivas “outras” que podem ajudar a construir um mundo no qual diferentes mundos (e conhecimentos) podem coexistir (MIGNOLO, 2011)
Tais processos de inclusão colonialista pela área de gestão estratégica, que poderiam ser problematizados pela área de gestão estratégica no resto do mundo se a gestão estratégica da geopolítica do conhecimento em gestão fosse reconhecida por acadêmicos e suas instituições, reforçam o fundamentalismo da gestão e a necessidade de engajamento do resto do mundo com a opção descolonialista

Summary

Introduction

As not have been converted by neoliberal globalization into market organizations governed by fundamentals of the “visible hand”, disagreeing with management fundamentalism, family organizations still play a strategic role in (and to) the rest of the world.

Results

Conclusion