From directing to managing in museums. A study on two Argentinian cases

Alejandra Gabriela Panozzo Zenere

doi:10.17151/kepes.2019.16.20.9

Abstract

From directing to managing in museums. A study on two Argentinian cases

Highlights

At the end of the 20th century, it is established a type of museum named as late capitalistic or global, presenting a new structure in which the characterization and actions of its directors is key to interpret it
Estamos en presencia del museo tardocapitalista (Krauss, 1993), que instaló un tipo de establecimiento cuyas escalas aumentadas, dinámicas y puestas en escena se traducen en una especie de negocio
Un tercer elemento a tener en cuenta es la dirección de recursos humanos, vinculada a la gestión de las relaciones laborales

Summary

Transformaciones de y en los museos

En las últimas décadas del siglo XX, la sociedad se vio impregnada de políticas impulsadas por la globalización neoliberal. Este carácter que cobró el sistema capitalista necesitaba de las instituciones culturales para ampliar y aplicar sus prácticas en lo cultural; de esta manera, se apostó a una dinámica que implicó una mayor corporatividad empresarial que produciría flujos desmaterializados. Este museo aspira a diferenciarse de otras propuestas y espacios —exclusivamente culturales o comerciales—; para ello, recurre, por empezar, a estrategias de marketing que aportan la definición de productos o servicios, la determinación de precios, y la selección de canales de distribución y consumo de las ofertas a sus potenciales clientes. A partir del uso de estas herramientas, se configura una política institucional caracterizada en actos y conductas que conforman un programa de acción e identidad en correspondencia con la misión, visión e identidadmarca que este museo construye para sí mismo. A los efectos de este recorrido, solo nos interesa delimitar el perfil, características y atribuciones adquiridas por este actor en los últimos años, en busca de reconocer como continúa operando el sistema capitalista en lo cultural

De dirigir a gestionar un museo

Dos gestiones en dos museos de arte contemporáneo argentinos

Consideraciones finales