Abstract
The territorial planning is fundamentally a formal process to identify projects, procedures and forms of organization, it must be understood as standing for the development and promotion of a strategy; these elements arise from the business world and can be extrapolated to territorial dynamics likes cities or municipalities. Strategic territorial planning can be an appropriate instrument to foster local governance, because it allows us, based on citizen participation, to know clearly a series of logical steps that must be taken to carry them out and to expect future desired results. This article tries to focus on a specific topic: the territorial strategic planning, commissioning the study of the Salvadoran reality and to attempt to provide methods and proposals for action aimed at promoting shared visions and common purposes.
Highlights
La planificación estratégica orienta a una institución, asociación o territorio a enfocarse en la dirección necesaria a seguir para el logro de los objetivos trazados
En cuanto a su abordaje metodológico, la generalidad es observar modelos y enfoques que parten de la elección de la estrategia como un proceso sistemático para la toma de decisiones (David, 2013; Güell, 2007), así como esfuerzos orientados a la gestión de la estrategia (Kaplan & Norton, 1996) o instrumentos enfocados en la organización de participantes y fases secuenciales
Hay dos regiones en particular que destacan por su trayectoria en esfuerzos de asociatividad municipal y experiencia en planificación, tal es el caso del Área Metropolitana de San Salvador, integrada por 14 municipios, y de la Región de Los Nonualcos, conformada por otros 16 municipios
Summary
La planificación estratégica orienta a una institución, asociación o territorio a enfocarse en la dirección necesaria a seguir para el logro de los objetivos trazados. En cuanto a su abordaje metodológico, la generalidad es observar modelos y enfoques que parten de la elección de la estrategia como un proceso sistemático para la toma de decisiones (David, 2013; Güell, 2007), así como esfuerzos orientados a la gestión de la estrategia (Kaplan & Norton, 1996) o instrumentos enfocados en la organización de participantes y fases secuenciales. Un proceso de planificación estratégica se puede definir como el instrumento que está orientado a favorecer decisiones y acciones consideradas sobre la prospectiva o visión de conjunto (Flores, 2015), orientadas más hacia un proceso de discusión y conformación de consensos que al plan en sí mismo. Esta misma planificación estratégica puede definirse como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones de una organización (David, 2013). Además, que la planificación implica un proceso de aprehensión, construcción y aplicación de conocimientos descriptivos, procedimentales, explicativos y comportamentales, permitiendo que el individuo reflexione ante la realidad de sí mismo y la organización
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