Founders, external funders, and governance models of newly founded nonprofit social service organizations: Evidence from the Sahel region of Tunisia

Abstract

La gouvernance est un véritable défi dans les OBNL. Des recherches antérieures se sont concentrées sur l’étude des structures qui sont bien établies et professionnalisées tout en ignorant les configurations de gouvernance des entités à but non lucratif nouvellement fondées. Comme cela a été mentionné par de nombreux chercheurs, les OBNL nouvellement créées font face à des contraintes qui résultent de leur nouveauté et sont soumises à pressions spécifiques de la part des parties prenantes internes et externes. Pour combler cette lacune de recherche, cet article vise à détecter les différents modèles de gouvernance des OBNL nouvellement créées. Précisément, une étude exploratoire a été menée sur un échantillon de vingt-quatre nouvelles organisations sociales à but non lucratif dans la région du Sahel de la Tunisie. Les résultats révèlent qu’il existe quatre principaux modèles de gouvernance basés sur le pouvoir relatif des membres fondateurs du conseil d’administration et des bailleurs de fonds externes. Ainsi, les chercheurs peuvent utiliser cette typologie pour déterminer les différentes configurations de distribution de pouvoir dans les organisations sociales nouvellement créées. Par ailleurs, les praticiens peuvent bénéficier de cette typologie pour déterminer les facteurs spécifiques qui peuvent affecter la prise de décision dans ces organisations. Contrairement aux études antérieures, cette recherche montre qu’il serait intéressant d’avoir une vision large de la gouvernance qui ne se limite pas à la seule étude du conseil d’administration. De même, cet article met en évidence les défis de gouvernance auxquels sont confrontés les présidents fondateurs des organismes sociaux sans but lucratif en montrant les conflits possibles qui peuvent survenir entre eux, les bailleurs de fonds externes et les autres membres du conseil d’administration.