Abstract
À partir d’une expérience de travail (de métier et d’activité syndicale), l’auteur propose une analyse des transformations opérées à l’O nf par l’introduction du New Public Management . Le changement permanent et la nécessité, pour des travailleurs forestiers (et des représentants syndicaux), de devoir sans cesse « s’adapter » produit des effets sur leur santé mentale. Mais c’est aussi à cette occasion que peuvent se former des lieux de résistance ou de bifurcation par rapport au cap prévu par les outils managériaux composant le npm .
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